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Wandel im Kopf!? : Was Neurowissenschaften zu Change Management beitragen können

Author: Robert Möller
Publisher: Hamburg : Diplomica Verlag GmbH, 2015.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Möller, Robert
Wandel im Kopf!? Was Neurowissenschaften zu Change Management beitragen können
: Diplomica Verlag,c2014
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Robert Möller
ISBN: 9783958502451 3958502458
OCLC Number: 925777872
Description: 1 online resource.
Contents: Wandel im Kopf!?; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1. Einleitung; 1.1. Zielstellung; 1.2. Aufbau des Buches; 2. Change Management; 2.1. Begriffsbestimmung und Abgrenzung; 2.2. Ursachen und Ziele von Veränderungsprojekten; 2.3. Viele Wege führen nach Rom --
Systematisierungen von Change-Management-Konzepten; 2.4. Für oder gegen Change? --
Typen und Verhalten der amVeränderungsprozess beteiligten Personen.; 2.5. Wie Change-Prozesse gelingen --
(Miss-)Erfolgsfaktoren organisationalerVeränderungsprojekte 2.6. Change the Change --
Zukunftsperspektiven des Change Management2.7. Zusammenfassung; 3. Erkenntnisse aus den Neurowissenschaften; 3.1. Begriffsbestimmung und Einordnung; 3.2. Methoden der Neurowissenschaften; 3.3. Aufbau des Gehirns; 3.4. Intrapersonelle Aspekte --
Emotionen und Entscheidungsfindung; 3.5. Interpersonelle Aspekte --
soziale Präferenz und Fairness; 3.6. Zusammenfassung; 4. Neuroleadership; 4.1. Begriffsdefinition, disziplinäre Einordnung; 4.2. Ansatz nach Rock/Schwartz (2006, 2007); 4.3. SCARF-Modell nach Rock (2008); 4.4. Ansatz nach Elger (2009) 4.5. Ansatz nach Peters/Ghadiri (2011)4.6. Würdigung der Ansätze; 5. NeuroChange --
Eine neurowissenschaftliche Adaption des Change-Management-Ansatzes nach Doppler & Lauterburg; 5.1. Vorstellung Doppler & Lauterburg; 5.2. Adaption des Modells nach Doppler & Lauterburg; 5.2.1. Zielorientiertes Management --
Hoffnung statt böser Erinnerungen; 5.2.2. Keine Maßnahme ohne Diagnose --
Erfolg durch Vertrauen; 5.2.3. Ganzheitliches Denken und Handeln --
Der Mensch als Ausgangspunkt; 5.2.4. Beteiligung der Betroffenen --
Leistung durch angemessene Kooperation 5.2.5. Hilfe zur Selbsthilfe --
Nachhaltigkeit durch Subsidiarität5.2.6. Prozessorientierte Steuerung --
Erfolge planen und Lernen ermöglichen; 5.2.7. Sorgfältige Auswahl der Schlüsselpersonen --
der Neuro-Change-Manager; 5.2.8. Lebendige Kommunikation --
emotionale Verständigung stattbedeutungsloser Nachricht; 6. Diskussion der Ergebnisse; 7. Zusammenfassung und Ausblick; 8. Literaturverzeichnis
Responsibility: Robert Möller.

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