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Wer will das noch hören? : Besucherstrukturen bei niedersächsischen Sinfonieorchestern

Author: Andreas Heinen
Publisher: Wiesbaden : Springer VS, 2013.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
Database:WorldCat
Summary:
Orchester in Deutschland verlieren schleichend an Publikum. Andreas Heinen vergleicht Publikumsstrukturen in den USA mit denen in Niedersachsen und stellt überraschendes fest: Jedes Orchester hat sein spezifisches Publikum mit besonderen Vorlieben. Aus dabei wirksamen Mechanismen lassen sich Strategien entwickeln, auch neues Publikum in die klassische Konzertwelt einzuführen. Doch eines wird auch deutlich: Die  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Scores
Additional Physical Format: Print version:
Heinen, Andreas.
Wer will das noch hören? : Besucherstrukturen bei niedersächsischen Sinfonieorchestern.
Dordrecht : Springer, ©2012
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Andreas Heinen
ISBN: 9783658003036 3658003030 1283925885 9781283925884
OCLC Number: 823742717
Description: 1 online resource (205 pages) : illustrations, map
Contents: Danksagung; Inhalt; 1. Ouvertüre; 1.1. Au au der Arbeit; 1.2. Relevanz des Themas; 2. Die Krisen der Orchester; 2.1. Au aujahre; 2.2. Die erste Finanzkrise der Orchester; 2.3. Die Atempause; 2.4. Die zweite Finanzkrise der Orchester; 2.5. Die Legitimitätskrise der Orchester; 3. Orchester in Niedersachsen; 3.1. Exkurs: Der Tarifvertrag für Kulturorchester; 3.2. Die Orchester im Überblick; 4. Durchführung der Studie; 4.1. Die Knight-Studie im Vergleich; 4.2. Der Fragebogen; 5. Deskriptive Ergebnisse; 6. Orchestertypen; 7. Besuchertypen; 7.1. Segmentierung der Knight-Studie. 7.2. Segmentierung nach Schulze7.3. Segmentierung nach Adorno; 7.4. Besuchertypen nach Keuchel; 7.5. Clusteranalyse; 7.5.1. Intensivnutzer; 7.5.2. Mitläufer; 7.5.3. Gelegenheitsbesucher; 7.5.4. Vergleichende Analyse der Besuchertypen; 8. Intermezzo; 9. Musikalische Präferenzbildung; 9.1. Das Modell von LeBlanc; 9.2. Das Modell von Hamann; 9.3. Das Elaboration Likelihood Model; 10. Audience Development; 11. Stakeholder; 12. Disruptive Innovation; 12.1. Kundentypen; 12.1.1. Nonconsumer; 12.1.2. Overshot consumer; 12.1.3. Undershot consumer; 12.1.4. Well-served consumer. 12.2. Kennzeichen für eine drohende Disruptive Innovation12.3. Mit Zitronen gehandelt?; 12.4. Triebkräfte des Marktes; 12.5. Disruptive Innovation bei klassischen Radiosendern; 12.6. Die Postmoderne --
eine Disruptive Innovation?; 12.7. Disruptive Innovation im Konzertbetrieb; 13. Finale; Literatur; Der Fragebogen; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis.
Responsibility: Andreas Heinen.

Abstract:

Orchester in Deutschland verlieren schleichend an Publikum. Andreas Heinen vergleicht Publikumsstrukturen in den USA mit denen in Niedersachsen und stellt überraschendes fest: Jedes Orchester hat sein spezifisches Publikum mit besonderen Vorlieben. Aus dabei wirksamen Mechanismen lassen sich Strategien entwickeln, auch neues Publikum in die klassische Konzertwelt einzuführen. Doch eines wird auch deutlich: Die Orchester werden sich wandeln müssen, um weiter ihr Publikum zu finden.?

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