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Wiley-Schnellkurs BWL.

Author: Steffen Wettengl
Publisher: Hoboken : Wiley, 2015.
Series: Wiley Schnellkurs.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Wettengl, Steffen.
Wiley-Schnellkurs BWL.
Hoboken : Wiley, ©2015
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Steffen Wettengl
ISBN: 9783527695485 3527695486
OCLC Number: 909143790
Notes: Auftragsbezogenheit von Produktionssystemen.
Description: 1 online resource (588 pages).
Contents: Cover; Einstiegstest: Fragen; Einstiegstest: Antworten; Titelei; Impressum; Einführung; Nutzenversprechen; Aufbau dieses Buches; Extraportion BWL; Dank; Teil I: Basiswissen über Betriebe und Unternehmen; Kapitel 1: Betriebe und Unternehmen; Produktionsfaktoren; Wirtschaftliches Prinzip; Finanzierung; Unternehmen und öffentliche Betriebe; Art der erstellten Wirtschaftsgüter; Art des vorherrschenden Produktionsfaktors; Größe von Betrieben; Marktliche Umwelt; Allgemeine Umwelt; Literatur; Kapitel 2: Ziele, Strategien, Geschäftsmodelle; Arten von Unternehmenszielen; Zielsysteme gestalten. UnternehmensmissionWachstumsstrategien; Wettbewerbsstrategien; Nutzendimension in Geschäftsmodellen; Wertschöpfungsdimension in Geschäftsmodellen; Kundendimension in Geschäftsmodellen; Finanzdimension in Geschäftsmodellen; Literatur; Kapitel 3: Rechtsformen und Unternehmensverbindungen; Einzelunternehmen; Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR); Offene Handelsgesellschaft (OHG); Kommanditgesellschaft (KG); Aktiengesellschaft; Europäische Aktiengesellschaft (SE); Gesellschaft mit beschränkter Haftung; Private Limited Company (Limited); Unternehmergesellschaft ("Mini-GmbH"). Beteiligungsstrukturen in KonzernenBeteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen; Minderheitsbeteiligungen; Strategische Allianzen ohne Kapitalbeteiligungen; Literatur; Teil II: Managementaufgaben; Kapitel 4: Organisation; Organisation arbeitsteiliger Geschäftsprozesse; Organigramm als Visualisierungsinstrument; Organisation nach Verrichtungen; Organisation nach Objekten; Matrixorganisation; Divisionale Organisation; Organisation von Zentralbereichen und Stabsabteilungen; Literatur; Kapitel 5: Planung und Kontrolle; Planung und Improvisation; Allgemeiner Führungsprozess. Strategische, taktische und operative UnternehmensplanungSzenarioplanung; Benchmarking; Portfolioplanung; Balanced Scorecard; Aktionsplanung; Budgetplanung; Literatur; Kapitel 6: Mitarbeiterführung; Leistungsfähigkeit; Motivation; Führungstheorien; Von der Eigenschaftstheorie zum Leadership-Konzept; Verhaltens- und Situationstheorien; Transformative und emotionale Führung; Unternehmenskultur; Gruppen; Entlohnungssystem; Arbeitsaufgaben und Handlungsspielraum; Arbeitsplatz- und Arbeitszeitgestaltung; Literatur; Teil III: Von der Idee zum Verkaufserfolg; Kapitel 7: Innovationsmanagement. Identifizieren relevanter TechnologienErkennen attraktiver Technologien; Auswählen attraktiver Technologien und Roadmapping; Open Innovation; Interne Organisation von Innovationsprojekten; Literatur; Kapitel 8: Produktions- und Beschaffungsmanagement; Ziele des Produktions- und Beschaffungsmanagements; Standardisierte Massenproduktion (Ford-Produktionssystem); Erfahrungskurvenkonzept; Kostensenkung durch Mengen- und Verfahrensdegression; Einzel-, Serien- und Massenproduktion; Kundenindividuelle Massenproduktion; Organisationstypen von Produktionssystemen.
Series Title: Wiley Schnellkurs.

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Publisher Synopsis

"Gelungener Crash-Kurs f?r alle, die sich in nicht einmal vier Wochen ein profundes BWL-Wissen aneignen wollen. Sehr gut geeignet f?r Abiturienten, die mit einem deutlichen Vorsprung an Fachwissen Read more...

 
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