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Zielvereinbarung und variable vergütung : ein praktischer leitfaden - nicht nur für führungskräfte mit neun ausführlichen Fallbeispielen

Author: Eckhard Eyer; Thomas Haussmann
Publisher: Wiesbaden, Germany : Springer Gabler, [2014] ©2014
Edition/Format:   eBook : Document : German : 6. AuflageView all editions and formats
Summary:
Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich immer mehr in den Unternehmen durch. Dieses Buch - nun bereits in der 6., überarbeiteten Auflage - zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Besonders ausführlich behandeln die Autoren das Zielvereinbarungsgespräch.  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Eyer, Eckhard.
Zielvereinbarung und variable vergütung : ein praktischer leitfaden - nicht nur für führungskräfte mit neun ausführlichen Fallbeispielen.
Wiesbaden, Germany : Springer Gabler, ©2014
207 pages
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Eckhard Eyer; Thomas Haussmann
ISBN: 9783834946065 3834946060
OCLC Number: 894509091
Description: 1 online resource
Contents: Vorwort zur 6. Auflage; Vorwort; Inhalt; 1 Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung; 1.1 Die Situation; 1.2 Das Problem; 1.3 Ziele setzen; 1.4 Zielplanung; 1.5 Vom Kunden her denken; 1.6 Funktion von Zielen; 1.7 Honorierung der Zielerreichung; 2 Der Weg zur Zielvereinbarung --
Von der Entscheidung des Topmanagements bis zur Umsetzung; 2.1 Entscheidung des Topmanagements; 2.2 Aufgabe der Personalabteilung; 2.3 Einbeziehung des Betriebsrates; 2.4 Projektmanagement; 2.5 Information der Beteiligten. 3 Die Formulierung von Zielen --
Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel3.1 Einführung; 3.2 Zielvereinbarung oder Beurteilung --
Leistungs- oder Verhaltensziele; 3.3 Ziele und Competencies; 3.4 Zieldimensionen: Unternehmenserfolg, Bereichserfolg, Teamerfolg, Individualerfolg; 3.5 Arten von Zielen; 3.6 Ableitung von Zielen aus Oberzielen; 3.7 Anforderungen an die Zielformulierung; 3.8 Operationalisierung von Zielen: Kenngrößen zum Messen und Verfolgen von Zielen; 3.9 Messung der Zielerreichung; 3.10 Bedeutung der Rahmenbedingungen. 4 Das Zielvereinbarungsgespräch --
Von der Vorbereitung bis zur Bewertung4.1 Anforderungen an die festgelegten Ziele; 4.2 Vorbereitung der Führungskraft; 4.3 Vorbereitung des Mitarbeiters; 4.4 Das erste "richtige" Zielvereinbarungsgespräch; 4.5 Das reguläre Zielvereinbarungsgespräch; 4.6 Zielvereinbarungsgespräch mit Gruppen; 5 Leistung und Vergütung --
Vom Zielerreichungs- grad zum variablen Leistungsentgelt; 5.1 Problematik; 5.2 Wie lässt sich die Einführung variabler Vergütungs-bestandteile finanzieren? 5.3 Grundsätzliche Probleme bei der Verknüpfung von Ziel-vereinbarung und variablem Leistungsentgelt5.4 Exkurs: Balanced Scorecard; 5.5 Zur Verknüpfung der Zieldimensionen; 6 Teamleistung und Vergütung --
Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt; 6.1 Absolut gleiche Verteilung des Bonus; 6.2 Relativ gleiche Verteilung des Bonus; 6.3 Individuelle leistungsbezogene Verteilung des Bonus; 6.4 Kombination von Verteilungsarten des Bonus in der Praxis; 7 Die Betriebsvereinbarung --
Rechtliche und administrative Aspekte; 7.1 Rechtliche Aspekte; 7.2 Administrative Aspekte. 7.3 Wege zu sinnvollen Betriebsvereinbarungen8 Zielvereinbarungen --
Die Sicht des Mitarbeiters ; 8.1 Intrinsische Motivation; 8.2 Extrinsische Motivation; 9 Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen?; 9.1 Voraussetzungen; 9.2 Institutionelle Voraussetzungen; 9.3 Kulturelle Voraussetzungen; 9.4 Personelle Voraussetzungen; 10 Zielvereinbarungssysteme in der Praxis ; 10.1 Zielvereinbarung in einem Dienstleistungsunternehmen; 10.2 Variable Vergütung in einem Transport- und Logistik-unternehmen.
Responsibility: Eckhard Eyer, Thomas Haussmann.

Abstract:

Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich immer mehr in den Unternehmen durch. Dieses Buch - nun bereits in der 6., überarbeiteten Auflage - zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Besonders ausführlich behandeln die Autoren das Zielvereinbarungsgespräch. Die in den Beispielen beschriebenen Zielvereinbarungssysteme beziehen sich einerseits auf den außertariflichen, andererseits auf den tariflichen Bereich, der zunehmend in den Mittelpunkt des.

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