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Ramanantsoa, Bernard

Overview
Works: 43 works in 96 publications in 3 languages and 1,102 library holdings
Genres: Handbooks, manuals, etc  Case studies 
Roles: Publishing director, Author, Contributor, Interviewee, Redactor, Author of introduction, Opponent, Editor
Classifications: HD58.8, 658.406
Publication Timeline
Key
Publications about Bernard Ramanantsoa
Publications by Bernard Ramanantsoa
Most widely held works by Bernard Ramanantsoa
Strategic technology management by Pierre Dussauge( Book )
16 editions published between 1992 and 1996 in English and held by 295 libraries worldwide
Pratiques de GRH dans les pays francophones 48 études de cas ( Book )
3 editions published between 2010 and 2011 in French and held by 121 libraries worldwide
Knowledge for action : a guide to overcoming barriers to organizational change by Chris Argyris( Book )
3 editions published between 1995 and 2000 in French and held by 112 libraries worldwide
"The landmark book Action Science introduced a revolutionary theory of Organizational inquiry that demonstrated ways to solve problems, enhance human development and learning, and promote individual, organizational, and social change. Now, Chris Argyris translates the powerful theoretical approach presented in that work into practical advice for researchers and managers." "Knowledge for Action presents a step-by-step description of how to assess an organization's capacity to learn, analyze the data, and design and implement effective interventions that help create a more dynamic and innovative organization. Argyris demonstrates how his proven research methods produce actionable knowledge - knowledge that tests the validity of the research methods themselves when used in day-to-day operations - and calls for a genuine partnership between professionals and researchers both to implement the research properly and to test its results in everyday life." "Using a detailed case study of a professional service organization, Argyris illustrates how to reduce counterproductive politics and implement change from the top down. Drawing from interviews with and observations of top management, he shows how to identify and correct defensive routines and political problems that occur in organizations. By presenting transcripts of actual discussions, the author reveals how previously "undiscussable" problems can be resolved and how adversarial relationships can be turned into productive partnerships. He includes checklists, charts, and scoring procedures that researchers and line managers can use to make lasting changes to the status quo."--Jacket
L'art du management by Bernard Ramanantsoa( Book )
4 editions published in 2008 in French and held by 93 libraries worldwide
Stratégie de l'entreprise et diversification by Jean-Pierre Détrie( Book )
11 editions published between 1983 and 1988 in French and held by 83 libraries worldwide
Organisations et fédérations sportives : sociologie et management by Bernard Ramanantsoa( Book )
6 editions published in 1989 in French and Polish and held by 69 libraries worldwide
Cet ouvrage traite du fonctionnement des Fédérations sportives en France et offre une analyse ethimologique de la gestion des Fédérations. Il couvre la stratégie et le marketing, les structures, les modes de décision, les valeurs et le pouvoir dans les Fédérations. Sensibilité française. Ouvrage d'une grande valeur historique (un des premier en management du sport français), s'adressant aux chercheurs et aux dirigeants
Technologie et stratégie d'entreprise by Pierre Dussauge( Book )
9 editions published in 1987 in French and held by 56 libraries worldwide
Pouvoir et politique : au-delà de la culture d'entreprise by Roland Reitter( Book )
5 editions published in 1985 in French and held by 54 libraries worldwide
Power and Politics: Beyond Corporate Culture. This book is about understanding a company's identity. It focuses especially on power dynamics and interpersonal relations within companies. It covers such topics as unifying symbolism, the socialization of individuals, and the "organizational imagination"--chapter title (translated). Key terms. Forms: sociology
Réinventer l'entreprise ( Book )
2 editions published in 2010 in French and held by 46 libraries worldwide
Confiance et défiance dans les organisations by Roland Reitter( Book )
2 editions published in 2012 in French and held by 45 libraries worldwide
Management du service et conduite du changement le cas de la SNCF ( Book )
1 edition published in 2010 in French and held by 40 libraries worldwide
L'innovation de service est un des leviers fondamentaux dans la conduite du changement des organisations publiques. A travers les réalisations effectuées par la SNCF, cet ouvrage témoigne des mutations en cours dans les entreprises du service public.--[Memento]
Pour une nouvelle politique d'entreprise : contingence et liberté ( Book )
1 edition published in 1985 in French and held by 36 libraries worldwide
L'éternité en héritage enquête sur les secrets de la résilience des organisations by Alain Bloch( Book )
1 edition published in 2014 in French and held by 6 libraries worldwide
Understanding corporate identity, the french school of thought by Yvelines) Groupe HEC (Jouy-en-Josas( Book )
2 editions published in 1997 in English and held by 5 libraries worldwide
Confiance et recherche-intervention by Yvelines) Groupe HEC (Jouy-en-Josas( Book )
1 edition published in 1997 in French and held by 4 libraries worldwide
Afin d'étudier les relations entre confiance et recherche-intervention, nous proposons de reconnaître l'existence de degrés ou niveaux de confiance et de de [sic] distinguer la confiance dans les intentions. La grille de lecture présentée dans ce papier prend également appui sur une analyse des fonctions de la confiance : la confiance comme pré-requis, comme conséquence et comme obstacle à la recherche-intervention. Nous illustrons nos propos à l'aide de la théorie de l'apprentissage organisationnel développée par Chris Argyris et de l'analyse sociologique des organisations proposée par Michel Crozier
L'inscription sociale des discours et des représentations stratégiques dans l'industrie de l'environnement by Éléonore Mounoud( Book )
1 edition published in 1997 in French and held by 3 libraries worldwide
The aim of this research is to build a conceptual and methodological framework for studying strategic representations and discourses and apply it to the environment industry. The first part is based on a critique of cognitive approaches in strategic management. It shows that these approaches do take into account the role of social interactions in generating cognition, however, they fail short in studying the social embeddedness of strategic representations due to methodological weaknesses. A new conceptual and methodological framework, based on the concept of "social representations" and driven from social psychology, is then suggested. The second part puts forward a three-step protocol for studying the social embeddeness of strategic representations. It provides techniques to identify the social determining (anchoring) of discourse and to generate data through conversational interactions. An interpretative grid is built when implementing the three-step protocol in the environment industry. This grid is used to ease the interpretation of strategic discourses and the identification of strategic representations. Three types of anchoring are studied. first, the ideological anchoring deals with the way to resolve the opposition between ecological an economical views ; second, the practical anchoring deals with the production and maintenance of the different types of organisational rules of control. Third, the social and historical anchoring refers to the construction of the environment as a category. Four interpretative repertoires are identified depending on the type of customer (industry vs. local communities) and on the type of supply (market vs. legal constraint). This way of doing research is based on viewing social life as the struggle for the legitimate public interpretation. It enables to study strategies through strategic discourses and the representations they are producing and reproducing
A necessary taking into account of the "sameness" and of the conflict in the definition of corporate culture and identity by Yvelines) Groupe HEC (Jouy-en-Josas( Book )
2 editions published in 1991 in English and held by 3 libraries worldwide
L'école des managers de demain by Yves(red) Simon( Book )
1 edition published in 1994 in French and held by 2 libraries worldwide
Evolution technologique et politique d'entreprise by Pierre Dussauge( Book )
1 edition published in 1986 in French and held by 2 libraries worldwide
Influence de la gouvernance sur les décisions de diversification d'entreprise et de remplacement des dirigeants by Nikolaos Kavadis( Book )
1 edition published in 2008 in French and held by 2 libraries worldwide
Cette thèse examine les relations de gouvernance et les choix stratégiques d'entreprise au sein d'un échantillon de grandes entreprises françaises, pour la période 1993-2005. Les résultats empiriques indiquent l'existence d'un problème d'agence : Le Directeur Général (DG) est incliné/e à utiliser les ressources financières de l'entreprise pour financer des projets de diversification à valeur potentiellement non-positive (diversification non liée et diversification financière). Les mécanismes formels d'alignement des intérêts du DG à ceux des actionnaires sont généralement inefficaces pour résoudre le problème d'agence. L'exercice de contrôle par le Conseil d'Administration (CA) sur le DG est efficace pour réduire le problème d'agence, à condition que la proportion d'administrateurs extérieurs dans le CA ayant une fonction de DG dans d'autres entreprises soit minimisée. De plus, en contrôlant pour la performance de l'entreprise, les stratégies qui accroissent le niveau de diversification non liée sont positivement liées à la probabilité que le CA mette fin aux fonctions du DG. Au contraire, les stratégies qui accroissent le niveau de diversification liée décroissent cette probabilité. Néanmoins, l'expérience en finance et en droit pour le DG, ainsi que l'expérience parallèle en tant que DG dans une autre entreprise des administrateurs extérieurs, altèrent la propension du CA de mettre fin aux fonctions du DG sous conditions d'accroissement du niveau de diversification non liée. L'évidence empirique démontre également qu'un processus de gouvernance, le remplacement du DG, quand il est routinisé, implique une réduction de la propension de contrôle du CA sur le DG, permettant la mise en place des stratégies potentiellement à l'encontre des intérêts des actionnaires. Dans ce contexte, le capital social du DG impacte sur la direction stratégique post-succession de l'entreprise : Une position centrale au réseau inter-CA pour le DG accroît l'effet positif de la succession routinisée sur la diversification non liée. Au contraire, la socialisation d'un DG dans un milieu d'élite altère l'effet de la succession routinisée, et conduit à un recentrage stratégique, donc elle peut être vue comme un antécédent efficace pour réduire le problème d'agence
 
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