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Sperry, Monique

Overview
Works: 41 works in 75 publications in 2 languages and 1,201 library holdings
Genres: Fiction  Didactic fiction  Case studies  History  Anecdotes  Trials, litigation, etc 
Roles: Translator
Classifications: PR9510.9.G64, 823
Publication Timeline
Key
Publications about Monique Sperry
Publications by Monique Sperry
Most widely held works by Monique Sperry
Le tableau de bord prospectif by Robert S Kaplan( Book )
7 editions published between 1997 and 2003 in French and held by 128 libraries worldwide
Subtitle: Translating Strategy into Action The shows how managers can use this revolutionary tool to mobilize their people to fulfill the company's mission. More than just a measurement system, the BS is a management system that can channel the energies, abilities, and specific knowledge held by people throughout the organization toward achieving long-term strategic goals. MTP material: A1 Strategic Management
Système lean : penser l'entreprise au plus juste by James P Womack( Book )
2 editions published between 2005 and 2012 in French and held by 105 libraries worldwide
Au terme d'une recherche de 3 ans auprès de 25 entreprises japonaises, européennes et américaines, les auteurs livrent leurs observations et approfondissent leur réflexion sur le concept de "production au plus juste", exposée dans leur ouvrage précédent ##Le système qui va changer le monde##. Ils expliquent les cinq principes fondamentaux de la "démarche au plus juste" et proposent un plan d'action pratique pour son application dans les entreprises industrielles ou de services. [SDM]
La Chine : première entreprise mondiale by Ted C Fishman( Book )
2 editions published in 2005 in French and held by 95 libraries worldwide
Un tableau détaillé de l'essor industriel et économique de la Chine au cours des dernières années et de ses perspectives d'avenir. Il aborde la place de plus en plus importante que la Chine est appelée à occuper dans les relations économiques internationales, l'attrait qu'elle suscite auprès des investisseurs étrangers, mais aussi les problèmes que suscite cette transformation fulgurante d'une société qui devra absorber la migration vers les villes de plus de 300 millions de paysans dans la décennie à venir. Directeur d'une entreprise de conseil, l'auteur nourri son exposé des nombreux séjours qu'il a effectués sur place. [SDM]
Le but : un processus de progrès permanent by Eliyahu M Goldratt( Book )
7 editions published between 1986 and 2013 in French and held by 80 libraries worldwide
"Cette édition spéciale du best-seller mondial «Le But» s'ouvre sur un texte inédit signé E.M. Goldratt. Peu avant son décès en 2011, l'auteur a voulu donner un éclairage nouveau et décisif sur les conditions de réussite de la mise en œuvre de sa célèbre Théorie des Contraintes. Dans ce texte, «Debout sur les épaules des géants», il explique que toutes les entreprises sont différentes, et que c'est sur les règles sous-jacentes à l'environnement de l'entreprise qu'il faut s'appuyer pour relever le défi du progrès permanent. Les cinq millions de lecteurs qui ont lu «Le But» savent que ce roman remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d'équilibre. Si «Le But» n'a pas pris une ride, c'est que son auteur Eliyahu M. Goldratt s'est attaché à le remettre à jour en permanence et qu'il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde l'entreprise. Dans cette version, il propose entre autres des témoignages convaincants d'entrepreneurs ayant mis en oeuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants. Sous la forme d'un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions, et à constater que bien souvent les réponses battent en brèche ce qu'ils tenaient pour des évidences depuis des années... La meilleure de ces questions étant sans doute : «Quel est le but de votre entreprise?» Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu, et d'une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite." -- Source : page 4 de la couverture
Objectif zéro-sale-con : petit guide de survie face aux connards, despotes, enflures, harceleurs, trous du cul et autres personnes nuisibles qui sévissent au travail by Robert I Sutton( Book )
4 editions published between 2007 and 2011 in French and English and held by 72 libraries worldwide
"Le sale con dégrade l'ambiance de travail, altère la performance de l'entreprise. Pire encore, il est un obstacle à votre épanouissement et à votre réussite. Pourtant, il peut être facilement identifié, puis neutralisé. Une méthode de management efficace et intelligente pour créer un environnement de travail cent pour cent Zéro-sale-con."--Éditeur
Le modèle Toyota : 14 principes qui feront la réussite de votre entreprise by Jeffrey K Liker( Book )
4 editions published between 2007 and 2012 in French and held by 71 libraries worldwide
Toyota a attiré l'attention pour la première fois dans les années 1980, lorsqu'il est devenu évident que ses voitures avaient quelque chose de particulier : une durée de vie bien supérieure à la moyenne, un besoin de réparations très faible. À quoi tient cette réussite ? Quelles sont les raisons qui ont fait de Toyota la référence parmi les constructeurs automobiles ? Le "modèle Toyota" a deux piliers : le système de production propre à Toyota (le TPS, Toyota Production System), dont Jeffrey Liker explique ici les fondements que sont le lean et le juste à temps ; une conception managériale qui repose sur une culture d'amélioration continue des processus et le développement et la formation des salariés. Ces deux piliers se déclinent en 14 principes, qui peuvent être reproduits dans n'importe quelle entreprise, pour améliorer n'importe quel processus opérationnel, de la vente au développement des produits, au marketing et à la logistique et la gestion. C'est tout le propos de Jeffrey Liker, qui montre ici comment appliquer avec succès les principes de Toyota à votre entreprise. [4ème de couv.]
The new project management : tools for an age of rapid change, corporate reengineering, and other business realities by J. Davidson Frame( Book )
2 editions published in 1995 in French and held by 63 libraries worldwide
"In today's business environment, where complexity, chaos, and uncertainty dominate, the old tried-and-true methods of managing projects just don't get the job done. In this new book, management author J. Davidson Frame gets to the heart of the new realities of managing projects with a penetrating look at the challenges faced by today's project managers." "Drawing on his twenty years of experience consulting and training on project management in companies such as NCR, AT & T, and 3M, Frame introduces a new set of core competencies for managerial success in a corporate climate where downsizing, outsourcing, and employee empowerment are facts of life. He demonstrates why today's project managers must transform themselves from implementors into initiators - and why they need to get up to speed on such essentials as working with teams and flattened hierarchies, ensuring customer satisfaction, managing contracts, and dealing effectively with risk."--Jacket
Le Guide de qualité de résolution de problème : le secret de l'efficacité japonaise by Katsuya Hosotani( Book )
2 editions published in 1997 in French and held by 61 libraries worldwide
Designing for quality : an introduction to the best of Taguchi and western methods of statistical experimental design by Robert H Lochner( Book )
1 edition published in 1992 in French and held by 55 libraries worldwide
Handbook of quality tools, the Japanese approach by Kazuo Ozeki( Book )
2 editions published in 1992 in French and held by 49 libraries worldwide
Managing in the new world of manufacturing : how companies can improve operations to compete globally by George W Plossl( Book )
1 edition published in 1993 in French and held by 48 libraries worldwide
Obra teórica sobre la experiencia y el conocimiento de la producción de manufacturas, su explicación, desarrollo y expansión de principios y métodos centrándose sobre todo, en la legislación y control, evolución, proceso, planes estratégicos, sistemas y funciones, ejecución y su papel en el futuro
Vital signs : des indicateurs - coût, qualité, délai- pour optimiser la performance de l'entreprise by Steven M Hronec( Book )
2 editions published in 1995 in French and held by 46 libraries worldwide
QFD : prendre en compte les besoins du client dans la conception du produit by Yōji Akao( Book )
2 editions published in 1993 in French and held by 43 libraries worldwide
Toyota talent : developing your people the Toyota way by Jeffrey K Liker( Book )
1 edition published in 2008 in French and held by 40 libraries worldwide
Quel est le secret de Toyota? cette entreprise copiée dans le monde entier, jamais égalée, et dont le succès est phénoménal? " Nous ne fabriquons pas seulement des voitures : nous fabriquons des hommes " répondent ses dirigeants. Et c'est là qu'est leur force. Si toutes les entreprises ont accès aux mêmes technologies, aux mêmes machines, aux mêmes matières premières et au même réservoir d'employés potentiels, la différence est que chez Toyota, ce sont les individus qui cultivent leur réussite. L'entreprise offre à ses collaborateurs non seulement des récompenses, mais aussi des opportunités de formation continue et des plans de carrière. En retour, elle attend d'eux initiative, motivation et volonté d'assumer différents rôles et responsabilités. Après Le Modèle Toyota, qui décrivait le modèle d'excellence articulé autour du principe des 4P (Philosophy, People, Problem resolution, Process). Jeffrey Liker et David Meier présentent la méthodologie rigoureuse appliquée par ce géant mondial pour former en interne des individus performants et motivés pour atteindre les objectifs spécifiques de Toyota. Les auteurs proposent de nombreuses pistes et des exemples pour étendre la philosophie Toyota à d'autres secteurs d'activité, tout en soulignant constamment les principes de base de celle-ci. En effet, il ne suffit pas d'imiter ses techniques pour reproduire le succès d'une entreprise : il faut aussi s'imprégner de l'état d'esprit du leadership qui a inspiré son créateur. [Source : 4e page de couv.]
Retour sur investissement marketing : votre marketing est-il rentable? by Robert Shaw( Book )
1 edition published in 2005 in French and held by 39 libraries worldwide
TPM for workshop leaders by Kunio Shirose( Book )
2 editions published in 1994 in French and held by 38 libraries worldwide
Les systèmes de production dans un environnement CIM by Jimmie Browne( Book )
2 editions published in 1994 in French and held by 33 libraries worldwide
Le Management du marketing by M. T Wilson( Book )
1 edition published in 1991 in French and held by 27 libraries worldwide
The goal : a process of ongoing improvement by Eliyahu M Goldratt( Book )
2 editions published between 1986 and 2013 in French and held by 26 libraries worldwide
Mr. Rogo, a plant manager, must improve his factory's efficiency or face its closing in just three months. Despite the fictional setting, Goldratt's novel has become a classic business and management text
Le guide Deming pour la qualité et la compétitivité by Howard S Gitlow( Book )
3 editions published between 1991 and 1992 in French and held by 17 libraries worldwide
 
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