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Los 100 errores en el liderazgo

Author: Carlos Hernández Flores; Rafael Martínez-Vilanova Martínez
Publisher: Madrid : ESIC Editorial, 2018.
Edition/Format:   eBook : Document : SpanishView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Hernández Flores, Carlos.
100 errores en el liderazgo.
Madrid : ESIC Editorial, ©2018
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Carlos Hernández Flores; Rafael Martínez-Vilanova Martínez
ISBN: 9788417513023 8417513027
OCLC Number: 1099976688
Notes: 7. FALTA DE INTEGRACIÓN CON LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA: NO COMPARTIRLOS, NO CREAR EQUIPO CON OTROS DEPARTAMENTOS, ETC.
Description: 1 online resource (134 pages)
Contents: Intro; Anteportada; Portada; Página de derechos de autor; Índice; 1. LA FALSA CONCEPCIÓN DEL LIDERAZGO; 1. Compartir la creencia de que el liderazgo es una habilidad natural; 2. Confundir liderazgo con rango, privilegios o dinero. Liderazgo es responsabilidad; 3. Confundir popularidad, admiración, etc., con liderazgo. Liderazgo es resultados; 4. Incapacidad para neutralizar cualquier circunstancia o evento que ponga en riesgo las metas; 5. La falsa creencia de que los líderes controlan, mandan y manipulan a otros 6. La resistencia al cambio (cree que pierde poder o estatus. Cree que es más fácil dirigir a la vieja usanza. Temor a lo nuevo)7. No compartir los éxitos; 8. Olvidar que "la única definición válida de líder es que se trata de alguien que tiene seguidores"; 9. Pensar que los líderes existen solo en los niveles altos de una organización; 10. Pensar que los líderes nacen, no se hacen; 11. Falta de coraje en su comportamiento; 12. Confusión por el líder del origen de su poder; 13. Errores en el uso de los diferentes tipos de poder; 14. Confusión, por carecer de un estilo propio de liderazgo 15. Dejar de ser un ejemplo16. Incumplir sus compromisos; 2. EL DESCONOCIMIENTO DE SÍ MISMO O DE LOS COLABORADORES (PERSONALIDAD, CAPACIDADES, ETC.) DE CARA A LA OPTIMIZACIÓN DEL EQUIPO; 17. Desconocimiento del potencial de los colaboradores; 18. Selección inadecuada de colaboradores; 19. No querer a su gente; 20. Ignorar la situación personal y familiar de su gente; 21. Desconocimiento del propio estilo de liderazgo; 3. TRATAMIENTO INADECUADO DE CONFLICTOS; 22. Dramatismo o falta de aceptación en los conflictos; 23. Los conflictos no expresados o expresados y no resueltos 24. Tratamiento inadecuado de los errores de sus colaboradores25. Gestión negativa del conflicto; 26. Ve problemas en vez de oportunidades; 27. Error en el tratamiento de los conflictos del líder con las personas; 4. MOTIVACIÓN, INTEGRACIÓN, ; 28. Falta de capacidad para delegar; 29. Equipos no consolidados; 30. No contribuir a la calidad de vida en el trabajo; 31. No fomentar el trabajo en equipo; 32. Falta de motivación en su equipo; 33. No otorgar la participación necesaria a la primera línea:; 34. No potenciar los puntos fuertes del equipo 35. Solicitar la participación para, en caso de fallo, hacerles cargar con la culpa36. Escaso o incorrecto control de su gente; 37. No defender al que no está presente; 5. ORIENTACIÓN AL LOGRO; 38. Escasa orientación al logro; 39. No enfocar al equipo, y a sí mismo, para el logro de la tarea; 40. Poca energía; 6. ENFOQUE AL CLIENTE, CAPACITACIÓN, RECOMPENSA; 41. No ver con los ojos de su cliente; 42. Ignorar el concepto de; 43. Menospreciar su formación en marketing

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