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Der agile Kulturwandel : 33 Lösungen für Veränderungen in Organisationen

Author: Svenja Hofert; Claudia Thonet
Publisher: Wiesbaden, Germany : Springer Gabler, 2018.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
Summary:
Die Digitalisierung erfordert anderes Arbeiten, neues Denken und einen frischen Blick auf Führung. Unternehmen, die digitaler und agiler werden wollen, haben es immer mit ähnlichen Problemen und Fragestellungen zu tun. Veränderung braucht Orientierung. Dabei helfen Modelle, die die vielen Puzzlesteine ordnen und in einen Zusammenhang bringen. Svenja Hofert und Claudia Thonet bieten 33 Lösungen für die typischen  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Hofert, Svenja.
Agile Kulturwandel.
Wiesbaden, Germany : Springer Gabler, 2018
(OCoLC)1043343990
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Svenja Hofert; Claudia Thonet
ISBN: 9783658221720 3658221720
OCLC Number: 1057018349
Description: 1 online resource
Contents: Intro; Vorwort; Über dieses Buch; Inhaltsverzeichnis; 1 Kulturwandel begleiten; Zum Standort: Arbeitswelt 4.0 und Kulturwandel; Iterativer Kulturwandel; Befragungen; Hypothesen; Lösungen; Wie Unternehmen auf Veränderungen reagieren; Standortanalyse; Zukunftsbildanalyse; Veränderung auf individueller Ebene fördern; Zeichen und Symbole der Kultur erkennen; Warum wir bei Veränderungen mit der Struktur beginnen sollten; Drei Seiten der Organisation; Der Rahmen für Kulturwandel schaffen; Entscheidungen treffen; Reflexionsniveau heben; Schutzräume bieten; Eingrenzen; Zukunftsbilder errichten. Wie Organisationen agilen Kulturwandel durchführenZwischen digitaler und agiler Transformation und New Work; Setzen Sie ein Thema in den Fokus; Wo anfangen?; Literatur; 2 33 Lösungen für den Kulturwandel; Literatur; 3 Das Fundament im Kulturwandelhaus; Lösung 1: Alles soll neu. Was machen wir bloß mit dem Alten?; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 2: Die Mitarbeiter haben die Nase voll von Wortwolken und verstehen den Nutzen nicht; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 3: Wir stecken fest und kommen nicht ins Handeln; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze. Lösung 4: Wir schauen mit unterschiedlichen Brillen auf unser VorhabenHerausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 5: Welche Bereiche und Themen sind unsere tragenden Wände, was muss stabil bleiben?; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Literatur; 4 Säule Mindset; Lösung 6: Unsere Mitarbeiter sind verwöhnt, lernfaul und träge; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 7: Mitarbeiter haben Angst vor Veränderungen; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 8: Wir müssen in Finance einfach planen können; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze. Lösung 9: Wir brauchen Innovation, aber sind nicht kreativHerausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 10: Der Fachkräftemangel verhindert Kulturwandel, wir müssen nehmen, was wir kriegen; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 11: Unser „alter" Berater hat verbrannten Boden hinterlassen; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Literatur; 5 Säule Führung und Verhalten; Lösung 12: Bei uns gibt es zu viel oder zu wenig Führung; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 13: „Oben" nimmt sich vom Wandel aus; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze Lösung 14: Die alten Bereiche und Abteilungen sind neidisch auf die neuenHerausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 15: Der neue Bereich arbeitet nicht richtig; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 16: Wir haben viele Ideen, aber es wird nichts umgesetzt; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 17: Dürfen wir die agilen Techniken anpassen?; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 18: Die Mitarbeiter verweigern sich dem Neuen; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 19: Wie entscheiden wir im Team und vermeiden Endlosdiskussionen?; Herausforderung.
Responsibility: Svenja Hofert und Claudia Thonet.

Abstract:

Die Digitalisierung erfordert anderes Arbeiten, neues Denken und einen frischen Blick auf Führung. Unternehmen, die digitaler und agiler werden wollen, haben es immer mit ähnlichen Problemen und Fragestellungen zu tun. Veränderung braucht Orientierung. Dabei helfen Modelle, die die vielen Puzzlesteine ordnen und in einen Zusammenhang bringen. Svenja Hofert und Claudia Thonet bieten 33 Lösungen für die typischen aktuellen Herausforderungen in Unternehmen. Anhand ihres Kulturwandel-Hauses unterscheiden und verzahnen sie die verschiedenen Ebenen Fundament, Mindset, Verhalten, Architektur und Vision. Mithilfe konkreter Best Practices und Methoden, die auch in kleinen Schritten machbar sind, zeigen die Autorinnen, wie der kulturelle Change-Prozess zu einem agilen Unternehmen gelingt.

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