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Arbeit besser machen - inkl. Arbeitshilfen online Positive Psychologie für Personalarbeit und Führung

Author: Nico Rose; Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
Publisher: Stuttgart Haufe 2019
Series: Haufe Fachbuch.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Erscheint auch als
Rose, Nico
Arbeit besser machen
Freiburg ; München ; Stuttgart : Haufe Group, Juni 2019
383 Seiten
Druck-Ausgabe
(DE-101)1172749566
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Nico Rose; Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
ISBN: 9783648124192 3648124196 9783648124208 364812420X
OCLC Number: 1127905750
Description: Online-Ressource, 384 Seiten.
Contents: Cover; Urheberrechtsinfo; Titel; Impressum; Inhaltsverzeichnis; Vorwort von Dr. Wladimir Klitschko; 1 Einklang; 1.1 Führung ist eminent wichtig --
und hat ein Imageproblem; Führung als Bürde; Die Personalabteilung als Prügelknabe; 1.2 Warum "Arbeit besser machen"?; Was besser werden muss: Die Perspektive der Arbeitgeber; Was besser werden muss: Die Perspektive der Arbeitnehmer; Was besser werden muss: Der weitere Blickwinkel; Das Rad ölen, nicht neu erfinden; 1.3 Struktur des Buches; In welcher Reihenfolge sollten Sie die Kapitel dieses Buchs lesen?; Beipackzettel 2 Entstehung und Grundgedanken der Positiven Psychologie2.1 Martin Seligman und die Frage nach der Balance in der Psychologie; Pathogenese vs. Salutogenese; Das Feld gedeiht; Kritik an der Positiven Psychologie; 2.2 Auf den Schultern welcher Riesen steht die Positive Psychologie?; Die frühe Welle; Ein gespanntes Verhältnis zur Humanistischen Psychologie; Ältere Einflüsse; 2.3 Die Natur des Positiven in der Positiven Psychologie; Das Positive und das Negative: Kontinuum oder unabhängige Dimensionen?; Das Kräfteverhältnis von positiver und negativer Dimension 2.4 Zwei übergreifende Modelle der Positiven PsychologieHedonisches und eudaimonisches Wohlbefinden; PERMA: Die fünf Säulen eines erfüllenden Lebens; 3 Grundgedanken der Positive Organizational Scholarship (POS); 3.1 Die Sichtweise der klassischen Betriebswirtschaftslehre; Vom Arbeitsleid; 3.2 Positives Organisieren; Alles fließt; Positive Praktiken und Unternehmenserfolg; 3.3 Die Relevanz des abnorm Guten; Paretos langer Schatten; Die Bedingungen für das Auftreten von Performance-Stars; Die Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts begünstigt positive Devianz Positive Devianz auf der ethischen und sozialen DimensionWenn es existiert, ist es möglich; 4 PERMA: Positive Emotionen; 4.1 Alles, was wir fühlen können; 4.2 Wozu ist es gut, sich gut zu fühlen?; Wachstum und Erweiterung; Wozu braucht es positive Emotionen in Organisationen?; 4.3 Der Schneeball-Effekt; Emotionen fließen (hauptsächlich) von oben nach unten; 4.4 Ausgewählte positive Emotionen und ihre Rolle in Organisationen; Optimismus; Dankbarkeit; Ehrfurcht; 4.5 Positives Psychologisches Kapital (PsyCap); 4.6 Achtsamkeit; 4.7 Kollegen mit Gefühl; 5 PERMA: Engagement 5.1 Mit ganzem Herzen, mit voller KraftEngagement; Empowerment; 5.2 Motivation einmal anders; Ich bin der Käpt'n meiner Seel'; Selbstdetermination in New und Old Work; 5.3 Alles im Fluss; 5.4 Charakter stärken; Stärken bespielen; 5.5 Mach mal Pause!; 6 Erstes Intermezzo: Führung --
abseits von "Command and Control"; 6.1 Transaktionale vs. transformationale Führung; 6.2 Die Führungskraft als Diener der Mitarbeiter; 6.3 Wie man in den Wald ruft; Pygmalion wird Führungskraft; 6.4 Respekt und Bescheidenheit; R.E.S.P.E.K.T; Bescheidenheit ist eine Zier --
und weiter kommt man auch mit ihr
Series Title: Haufe Fachbuch.
Responsibility: Nico Rose

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