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Aspekte des Innovations- und Changemanagements : ein Theorie-Praxis-Transfer

Author: Claus Muchna
Publisher: Wiesbaden, Germany : Springer Gabler, [2019]
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: (OCoLC)1048933395
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Claus Muchna
ISBN: 9783658229603 3658229608
OCLC Number: 1081304390
Description: 1 online resource : illustrations
Contents: Intro; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Über den Herausgeber; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einführung in das Innovations- und Change-Management; 1.1 Einordnung des Innovations- und Change-Managements in das MBA-Studium; 1.1.1 MBA-Studium im Rahmen einer anwendungsorientierten Wissenschaft; 1.1.2 Managementleitbild des Intrapreneurship; 1.2 Bedeutung und Rahmenbedingungen des Innovations- und Change-Managements; 1.3 Einordnende Überlegungen zum Innovationsmanagement; 1.3.1 Definition und Einordnung von Innovationen; 1.3.2 Einordnung in das strategische Management; 1.3.3 Innovationsprozess 1.3.4 Managementaspekte im Innovationsprozess1.4 Einordnende Überlegungen zum Change-Management; 1.4.1 Definition Change-Management; 1.4.2 Modelle des Change-Managements; 1.4.3 Managementaspekte im Change-Prozess; Literatur; Teil I Innovationsmanagement; 2 Analyse geeigneter Methoden zur Technologiefrüherkennung und Implementierung in den Technologieentwicklungsprozess; 2.1 Einführung; 2.1.1 Themenstellung und inhaltlicher Kontext; 2.1.2 Untersuchungsgegenstand und Anwendungsbezug; 2.2 Theoretische Grundlagen der Technologiefrüherkennung; 2.2.1 Ziele und Aufgaben; 2.2.2 Früherkennungsprozess 2.2.2.1 Phasenmodelle des Früherkennungsprozesses2.2.2.2 Phasen des Früherkennungsprozesses; 2.2.2.2.1 Bestimmung des Informationsbedarfs; 2.2.2.2.2 Beschaffung der Informationen; 2.2.2.2.3 Bewertung von Informationen; 2.2.2.2.4 Kommunikation der Informationen; 2.2.3 Methoden und Techniken; 2.3 Früherkennungsprozess für ein Unternehmen der Luftfahrtbranche; 2.3.1 Methoden der Früherkennung; 2.3.1.1 Auswahl von geeigneten Früherkennungsmethoden; 2.3.1.1.1 Methodenreduktion; 2.3.1.1.2 Definition der Bewertungsmatrix; 2.3.1.1.3 Methodenauswahl; 2.3.1.1.4 Überprüfung der Prozesskonformität 2.3.1.2 Beschreibung der ausgewählten Methoden2.3.1.2.1 Patenthäufigkeitsanalysen; 2.3.1.2.2 Publikationshäufigkeitsanalysen; 2.3.1.2.3 Expertenbefragungen; 2.3.1.2.4 Lead-User und Lead-Supplier-Analysen; 2.3.1.2.5 Technologiedatenblatt und Technologiesteckbrief; 2.3.2 Entwurf eines Früherkennungsmodells; 2.3.2.1 Das Open-Innovation-Modell als theoretische Grundlage; 2.3.2.2 Das Konzept des „Intelligence-System" nach Savioz; 2.3.2.3 Das unternehmensbezogene Früherkennungsmodell; 2.3.3 Einbettung des Modells in den Technologieentwicklungsprozess des Unternehmens 2.3.4 Beispielhafte Anwendung des Früherkennungsprozesses2.4 Fazit; Literatur; 3 Wissenstransfer und Wissensbewahrung in Entwicklungsprojekten eines Maschinenbauunternehmens; 3.1 Einleitung; 3.2 Bedeutung von Wissen im Unternehmen; 3.2.1 Information als Erfolgs- und Wettbewerbsfaktor; 3.2.2 Wissensbasis als Grundlage von Unternehmensprozessen; 3.3 Wissensbegriffe und -formen; 3.3.1 Wissensbegriffe; 3.3.2 Formen von Wissen; 3.4 Wissensmanagement; 3.4.1 Ziele des Wissensmanagements; 3.4.2 Voraussetzungen für ein effektives Wissensmanagement; 3.4.3 Ebenen des Wissensmanagements; 3.4.4 Modelle
Responsibility: Hrsg., Claus Muchna.

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