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Betriebsräte Im Innovationsprozess : Beteiligungsformen und Beteiligungswirkung.

Author: Kai Breitling
Publisher: Berlin : Logos Verlag Berlin, 2013.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Breitling, Kai.
Betriebsräte Im Innovationsprozess : Beteiligungsformen und Beteiligungswirkung.
Berlin : Logos Verlag Berlin, ©2013
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Kai Breitling
ISBN: 9783832596088 3832596089
OCLC Number: 1021808257
Description: 1 online resource (192 pages)
Contents: Intro; Tabellenverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Zusammenfassung; Abstract; 1 Einleitung; 2 Theorie; 2.1 Innovation --
Bedeutung und Entstehung; 2.1.1 BegriffsklÃÞrung; 2.1.2 Arten von Innovationen; 2.1.3 Wirtschaftliche und soziale Konsequenzen von Innovationen; 2.1.4 Wissen als Erfolgsfaktor bei Innovationen; 2.1.5 Wissensproduktion durch Partizipation; 2.2 Partizipation im Unternehmen; 2.2.1 Authentische Partizipation; 2.2.2 Betriebliche Mitbestimmung; 2.2.3 Innovation und Mitbestimmung; 2.3 BetriebsrÃÞte im Innovationsprozess; 2.3.1 Innovationen in Betrieben mit und ohne Betriebsrat. 2.3.2 Innovationen und Handlungsmuster von BetriebsrÃÞten2.3.3 Was liegt zwischen betrieblicher Mitbestimmung und dem Innovationserfolg?; 2.3.4 Mitbestimmung als distaler oder proximaler Faktor?; 2.3.5 Betriebliche Mitbestimmung und direkte Partizipation; 2.3.6 Wie sieht Betriebsratsbeteiligung bei Innovationen aus?; 2.4 Zusammenfassung, Forschungsfragen, Hypothesen; 3 Methode; 3.1 Fallstudienansatz zur Untersuchung von Innovationen; 3.2 Akquisition der InnovationsfÃÞlle; 3.3 Stichprobe; 3.4 Qualitative Methodik: Interviewstudie; 3.4.1 Episodisches Interview. 3.4.2 Interviewauswertung: qualitative Inhaltsanalyse3.5 Quantitative Methodik: Fragebogenerhebung; 3.5.1 Skalenkonstruktion; 3.5.2 Datenbasis und Umgang mit fehlenden Werten; 3.5.3 Individualdaten und Aggregierung auf Fallebene; 3.5.4 HypothesenprÃơfung; 4 Innovationsbeteiligung von BetriebsrÃÞten und Innovationserfolg: Ergebnisse der quantitativen Erhebung; 4.1 ReliabilitÃÞtsanalyse und deskriptive Angaben der verwendeten Skalen; 4.2 Beteiligung von BetriebsrÃÞten an Verfahrensinnovationen; 4.3 Direkte Partizipation der betroffenen BeschÃÞftigten an Verfahrensinnovationen. 4.4 Erfolg von Prozessinnovationen4.5 Einfluss der Betriebsratsbeteiligung auf den Innovationserfolg; 4.6 Zusammenwirken von Betriebsrats- und Mitarbeiterbeteiligung; 4.7 Differenzielle Befunde zum Innovationserfolg; 4.8 Zusammenfassung der quantitativen Ergebnisse; 4.9 Diskussion; 5 Betriebsratsbeteiligung bei verschiedenen Innovationstypen: Ergebnisse der qualitativen Interviewstudie; 5.1 Kategoriensystem zur Auswertung der Interviews; 5.2 BeitrÃÞge von BetriebsrÃÞten bei verschiedenen Innovationstypen; 5.3 BeitrÃÞge von BetriebsrÃÞten bei unterschiedlich erfolgreichen Prozessinnovationen. 5.4 Zusammenfassung der Ergebnisse5.5 Diskussion; 6 Gesamtdiskussion und Fazit; 6.1 Wissenschaftlicher Beitrag der Untersuchung; 6.2 Handlungsempfehlungen; 6.3 Limitationen der Untersuchung; 6.4 Muss Mitbestimmung wirtschaftlich effizient sein?; 6.5 Ausblick; Anhang; Anhang A: Vergleich der Korrelationsmatrizen; Anhang B: Interviewleitfaden; Anhang C: Fragebogen.

Abstract:

Annotation

Ob betriebliche Mitbestimmung in Deutschland Innovationen eher fördert oder behindert, ist Gegenstand kontroverser Diskussionen. Bisherige Forschungsergebnisse sprechen allerdings für einen positiven Zusammenhang zwischen proaktiver Betriebsratstätigkeit und der Innovationskraft von Unternehmen. Jedoch: Was bewirkt den positiven Einfluss des Betriebsrats auf den Innovationserfolg? Was genau tun Betriebsräte, wenn sie sich an Innovationsprozessen beteiligen? Welche Rolle spielt dabei die direkte Beteiligung der von der Innovation betroffenen Beschäftigten? Um hierauf Antworten zu finden, wurden Fallstudien zu 45 Prozessinnovationen durchgeführt. Dabei wurden sowohl Vertreter des Betriebsrats als auch des Managements mit standardisierten Fragebögen und ausführlichen Interviews zu Verlauf und Bedingungen der jeweiligen Innovation befragt. Die Analysen zeigen: Betriebsräte steigern die betriebliche Handlungsfähigkeit sowie den Wissenszuwachs während des Innovationsprozesses. Dadurch leisten sie einen wichtigen Beitrag zum wirtschaftlichen wie auch arbeitnehmerbezogenen Innovationserfolg. Der positive Einfluss der Betriebsratsbeteiligung kommt zudem erst dann voll zur Geltung, wenn diese mit der Partizipation der betroffenen Beschäftigten einhergeht. Ein weiteres Ergebnis: Betriebsratsbeteiligung bezieht sich in Abhängigkeit vom Innovationsgegenstand auf sehr unterschiedliche Themen. So verteidigen Betriebsräte nicht nur Arbeitnehmerinteressen, sondern leisten auch wichtige konzeptionelle Beiträge oder sorgen für innovationsförderliche Rahmenbedingungen. Das Buch trägt zu einem vertieften Verständnis betrieblicher Innovationsprozesse bei und zeigt Ansatzpunkte zu ihrer Optimierung auf.

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