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Boundary Spanner und Promotoren in Innovationskooperationen nichtforschungsintensiver KMU.

Author: Tobias Wienzek
Publisher: Augsburg : Rainer Hampp Verlag, 2014.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Wienzek, Tobias.
Boundary Spanner und Promotoren in Innovationskooperationen nichtforschungsintensiver KMU.
Augsburg : Rainer Hampp Verlag, ©2014
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Tobias Wienzek
ISBN: 9783957101068 3957101069
OCLC Number: 1042319574
Notes: 6.4.2 Funktion des Fachpromotors bei bstar.
Description: 1 online resource (254 pages)
Contents: Tobias Wienzek: Boundary Spanner und Promotoren in Innovationskooperationen nichtforschungsintensiver KMU; INHALTSVERZEICHNIS; 1 Einleitung; 2 Innovation in nicht-forschungsintensiven Unternehmen; 2.1 Innovation --
Begriff und Definition; 2.1.1 Exkurs: Innovation --
rekursiv oder linear; 2.1.2 Verwendeter Innovationsbegriff; 2.2 Lowtech; 2.3 KMU; 2.3.1 KMU --
Quantitative Merkmale; 2.3.2 KMU --
Qualitative Merkmale; 2.3.3 KMU --
Merkmale der betrachteten Unternehmen; 2.4 Zwischenfazit; 2.5 Innovation in Lowtech; 2.6 Zwischenbetriebliche Zusammenarbeit; 2.6.1 Kooperation. 2.6.2 Innovationskooperationen2.6.3 Widerstände in Innovationskooperationen; 2.6.4 Schnittstellen und Schnittstellenmanagement; 2.6.5 Kooperationspartner; 2.6.6 Exkurs: Vertrauen; 2.6.7 Innovationsgegenstände; 2.7 Zwischenresümee; 2.8 Forschungsbedarf und Forschungsfragen; 3 Forschungsdesign und Forschungsmethodik; 3.1 Qualitative Erhebungsmethoden; 3.1.1 Exkurs: Fallstudien; 3.2 Forschungsprozess; 3.3 Zwischenresümee; 4 Konzeptionelle Rahmung; 4.1 Boundary spanner; 4.2 Promotoren; 4.3 Promotorenmodell nach Witte; 4.3.1 Willensbarriere; 4.3.2 Fähigkeitsbarriere. 4.3.3 Promotoren im Modell nach Witte4.3.4 Machtpromotor; 4.3.5 Fachpromotor; 4.3.6 Kombinationen; 4.4 Erste Erweiterung des Grundmodells; 4.4.1 Prozesspromotor; 4.5 Zweite Erweiterung des Grundmodells; 4.5.1 Beziehungspromotor; 4.6 Promotoren in Innovationsprozessen; 4.7 Zwischenbetriebliche Kooperationen; 4.8 Promotoren, Gatekeeper und boundary spanner; 4.9 Boundary spanner oder Beziehungspromotor?; 5 Fallstudien; 5.1 Fallstudie xtec --
Unternehmenseckdaten; 5.1.1 Standort und Geschäftsfelder; 5.1.2 Wirtschaftliche Entwicklung und Personal; 5.1.3 Innovationsprojekt; 5.1.4 Projektpartner. 5.1.5 Projektidee und Problemstellung5.1.6 Akteure und Funktionen im Innovationsprojekt; 5.1.7 Zwischenfazit; 5.1.8 Beziehungspromotor; 5.1.9 Fazit; 5.2 Fallstudie bstar --
Unternehmenseckdaten; 5.2.1 Standort und Geschäftsfelder; 5.2.2 Wirtschaftliche Entwicklung und Personal; 5.2.3 Innovationsprojekt; 5.2.4 Projektpartner; 5.2.5 Projektidee und Problemstellung; 5.2.6 Akteure und Funktionen im Innovationsprojekt; 5.2.7 Zwischenfazit; 5.2.8 Beziehungspromotor; 5.2.9 Fazit; 5.3 Fallstudie lner --
Unternehmenseckdaten; 5.3.1 Standort und Geschäftsfelder. 5.3.2 Wirtschaftliche Entwicklung und Personal5.3.3 Innovationsprojekt; 5.3.4 Projektpartner; 5.3.5 Projektidee und Problemstellung; 5.3.6 Akteure und Funktionen im Innovationsprojekt; 5.3.7 Zwischenfazit; 5.3.8 Beziehungspromotor; 5.3.9 Fazit; 6 Funktionen von Promotoren; 6.1 Funktionen und Rollen; 6.2 Promotorenrollen; 6.3 Machtpromotor --
Rolle und Funktion; 6.3.1 Funktion des Machtpromotors bei xtec; 6.3.2 Funktion des Machtpromotors bei bstar; 6.3.3 Funktion des Machtpromotors bei lner; 6.4 Fachpromotor --
Rolle und Funktion; 6.4.1 Funktion des Fachpromotors bei xtec.

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