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Les business models du futur Créer de la valeur dans un monde aux ressources limitées Preview this item
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Les business models du futur Créer de la valeur dans un monde aux ressources limitées

Author: Christophe Sempels; Jonas Hoffmann; Safari, an O'Reilly Media Company.
Publisher: [Erscheinungsort nicht ermittelbar] Pearson France Boston, MA Safari 2012
Edition/Format:   eBook : Document : EnglishView all editions and formats
Summary:
Nos ressources naturelles se raréfient. Le prix de l'énergie s'envole. Et pourtant, plus que jamais dans l'histoire de l'humanité, les besoins explosent : urbanisation rapide, accroissement démographique et développement économique absorbent toujours plus de matière et d'énergie. Le monde économique est mal préparé à ces sources de tension et la plupart des business models sont inadaptés. Nous arrivons  Read more...
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Details

Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Christophe Sempels; Jonas Hoffmann; Safari, an O'Reilly Media Company.
OCLC Number: 1137346856
Accession No: (DE-627)1684749778 (DE-599)KEP048572578 (OCoLC)1137346856 (ORHE)9782744048951 (EBP)048572578
Notes: Online resource; Title from title page (viewed September 14, 2012).
Description: 1 online resource (208 pages)
Responsibility: Sempels, Christophe.

Abstract:

Nos ressources naturelles se raréfient. Le prix de l'énergie s'envole. Et pourtant, plus que jamais dans l'histoire de l'humanité, les besoins explosent : urbanisation rapide, accroissement démographique et développement économique absorbent toujours plus de matière et d'énergie. Le monde économique est mal préparé à ces sources de tension et la plupart des business models sont inadaptés. Nous arrivons en effet au bout d'un modèle de développement; charge à nous d'inventer la nouvelle voie à suivre. Comment maintenir la compétitivité lorsque chaque point de croissance supplémentaire requiert davantage d'énergie et de ressources ? L'objet de ce livre est de répondre à cette question de manière pragmatique, d'ouvrir des voies nouvelles, de proposer des réflexions ancrées dans l'action. Illustré de nombreux cas concrets, il aidera les dirigeants d'aujourd'hui et de demain à devenir eux-mêmes acteurs de ces changements. Les modèles proposés vont du moins risqué (éco-efficience, éco-conception) et rapidement rentable à la rupture stratégique complète (passage du produit au service centré sur le résultat). Cette dernière est cependant indispensable pour créer une même quantité de richesses en divisant par 4 la consommation de ressources et d'énergie (le facteur 4, un des objectifs du Grenelle de l'environnement). Ces enjeux sont désormais à la portée des précurseurs qui oseront déployer les business models du futur. Ces pionniers prépareront ainsi durablement leur entreprise, nouvelle ou existante, à affronter les défis d'un monde aux ressources limitées.

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