Clásicos Harvard de la administración (Book, 1986) [WorldCat.org]
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Clásicos Harvard de la administración

Author: Harvard University. Harvard Business School.; et al
Publisher: Bogotá : Educar Cultural Recreativa, 1986.
Edition/Format:   Print book : SpanishView all editions and formats
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Genre/Form: Estudio de casos
Document Type: Book
All Authors / Contributors: Harvard University. Harvard Business School.; et al
ISBN: 9586151158 9789586151153
OCLC Number: 709979413
Notes: Títulos publicados originalmente por Harvard Business Review y traducidos por Publicaciones Ejecutivas de México.
Programa de lecturas para el progreso y desarrollo del individuo y de las organizaciones.
V.1. La nueva función de la dirección empresarial / Peter F. Drucker ; Cómo tratar la resistencia al cambio / Paul R. Lawrence ; Especialice a sus vendedores / George N. Kahn y Abraham Schuchman ; La falacia del gran cerebro / Pearson Hunt ; Los problemas de un flamante ejecutivo / Edmund P. Learned ; ¿Cómo debe organizarse el área de producción? / Robert H. Hayes y Roger W. Schmenner ; Evolución y revolución conforme crecen las organizaciones / Larry E. Greiner ; La tensión puede ser positiva / David W. Ewing ; El financiamiento en épocas de crédito escaso / Robert F. Yandell y Robert M. Pennell ; La motivación del personal mediante el trabajo con significado / William J. Roche y Neil Mackinnon.
V.2. La efectividad en el manejo de las empresas / Peter F. Drucker ; Cómo elegir un estilo de liderazgo / Robert Tannenbaum y Warren H. Schmidt ; Miopía en la mercadotecnia / Theodore Livitt ; La administración por objetivos: ¿De quién? / Harry Levisson ; Juntas creativas compartiendo el poder / George M. Prince ; ¿Está fuera de control la calidad? / William D. Vinson y Donold F Heany ; Pigmalión en la gerencia / J. Sterling Livingston ; Una vez más, ¿cómo motivar a sus empleados? / Frederick Herzberg ; Cómo analizar el rendimiento sobre la inversión / Stanly B. Henrici ; Actitudes absurdas ante la motivación / Harry Levinson.
V.3. Conflictos que aquejan a las empresas familiares ; Dudas sobre la apreciación del rendimiento ; Cuántos vendedores necesita usted? : Nuevas plantillas para las organizaciones de hoy ; El director esa solo ; Relacione el proceso de fabricación con el ciclo de vida del producto ; El viejo sabelotodo ; Posdata al principio de Peter ; Nuevas políticas sobre el pasivo de las empresas ; Cómo infundir ánimo en la organización.
V.4. Etapas críticas de una organización en desarrollo / Gordon L. Lippitt y Warren H. schmidt ; El supervisor: Amo y víctima de los rumores / F.J. Roethlisberger ; Planeación mercadotécnica que logra resultados / William F. Christopher ; Abran paso al nuevo administrador / Mack Hanan ; La alta dirección: Mitos y realidades / Henry Mintzberg ; La incomoda verdad sobre la productividad / Arnold S. Judson ; Modelos para cambios en la organización / Larry E. Greiner ; ¿Es el enriquecimiento del trabajo tan solo una moda? / J. Richard Hackman ; Contabilidad en épocas de inflación: la gran controversia / Richard F. Vancil ; Qué compensaciones prefieren los ejecutivos / Wilbur G. Lewellen y Howard P. Lanser.
V.5. Planifique con la izquierda y administre con la derecha ; Exija resultados superiores ... Y obténgalos ; Piense antes de entrar en nuevos mercados ; El arte de un administrador efectivo ; El suicidio entre los ejecutivos ; Tres puntos fundamentales de la calidad del producto ; Estrategias de dirección para empresas pequeñas ; El poder es el gran motivador ; Análisis de riesgos en inversiones de capital ; Motivos por los que el personal se queda.
V.6. Cómo prever los riesgos cambiarios en sus planes a largo plazo ; La personalidad que logra resultados ; Aproveche el ciclo de vidad del producto ; Administración de la productividad ; Planizaicación a largo plazo: planificadores y ejecutivos intercambian puestos ; Políticas de precios para productos nuevos ; Doce fábulas de la investigación gerencial ; Las claves del éxito del director general ; No se deje vencer por la inflación ; Los dilemas a que se enfrentan los subordinados.
V.7. La transmisión del poder en los negocios familiares ; Los gerentes pueden conducir a la locura a sus subordinados ; Estrategias de participación en el mercado ; El precio de la vanidad corporativa ; Los mensajes ocultos que envían los directivos ; participación en el mercado : clave para la rentabilidad ; Administradores y líderes: Dirferentes? ; Dirija a su jefe ; Cómo establecer metas de rendimiento sobre la inversión realizadas con el volumen de ventas ; Cuál es el costo de su éxisto profesional?
V.8. La creatividad no es suficiente ; El liderazgo : toda triste realidad tiene también sueldo bueno ; El siguiente paso en la revolución de la venta al detalle ; La decisión efectiva ; La crisis del ejecutivo en la mitad del camino ; Las nuevas reglas del juego en la organización a partir de la computadora ; Productividad: el problema visto má allá de los titulares ; Liderazgo empresarial y una sociedad creativa ; Valúese como cliente ; Qué tanto es mucho stress?
V.9 El fracaso del poder en los niveles administrativos ; El hostigamiento sexual ... unos lo perciben ... otros no ; Instrumente un plan para una publicidad más productiva ; Ganchos celestiales ; El trabajo como excusa para evitar llegar a casa ; Quién necesita la oficina del futuro? ; El zen y el arte de la administración ; Y, por qué no, una segunda carrera? ; Estrategias para sobrevivir en un ambiente hostil ; Cómo fortalecer el consejo de administración de las pequeñas empresas.
V.10. Qué hay detrás del éxito japonés / Peter F. Drucker ; Cómo lidiar el stress ejecutivo / David P. Boyd y David E. Gumpert ; ¿Y después de la venta? / Theodore Levitt ; ¿Qué mató a Bob Lyons? / Harry Levinson ; El factor confianza en la organización / Louis Barnes ; Los gerentes pueden evitar perder el tiempo / Ronald N. Ashkenas y Robert H. Shaffer ; Administre como si el futuro importara / Robert H. Hayes y David A. Garvin ; Un negocio pequeño no es un gran negocio en pequeño / John A. Welsh y Jerry L. White ; Asesorar es más que aconsejar / Arthur N. Turner ; Cuando las concesiones de los empleados se ponen en juego / D. Quinn Mills.
Description: 10 v. ; 28 cm
Contents: V.1. La nueva función de la dirección empresarial / Peter F. Drucker ; Cómo tratar la resistencia al cambio / Paul R. Lawrence ; Especialice a sus vendedores / George N. Kahn y Abraham Schuchman ; La falacia del gran cerebro / Pearson Hunt ; Los problemas de un flamante ejecutivo / Edmund P. Learned ; ¿Cómo debe organizarse el área de producción? / Robert H. Hayes y Roger W. Schmenner ; Evolución y revolución conforme crecen las organizaciones / Larry E. Greiner ; La tensión puede ser positiva / David W. Ewing ; El financiamiento en épocas de crédito escaso / Robert F. Yandell y Robert M. Pennell ; La motivación del personal mediante el trabajo con significado / William J. Roche y Neil Mackinnon. V.2. La efectividad en el manejo de las empresas / Peter F. Drucker ; Cómo elegir un estilo de liderazgo / Robert Tannenbaum y Warren H. Schmidt ; Miopía en la mercadotecnia / Theodore Livitt ; La administración por objetivos: ¿De quién? / Harry Levisson ; Juntas creativas compartiendo el poder / George M. Prince ; ¿Está fuera de control la calidad? / William D. Vinson y Donold F Heany ; Pigmalión en la gerencia / J. Sterling Livingston ; Una vez más, ¿cómo motivar a sus empleados? / Frederick Herzberg ; Cómo analizar el rendimiento sobre la inversión / Stanly B. Henrici ; Actitudes absurdas ante la motivación / Harry Levinson. V.3. Conflictos que aquejan a las empresas familiares ; Dudas sobre la apreciación del rendimiento ; Cuántos vendedores necesita usted? : Nuevas plantillas para las organizaciones de hoy ; El director esa solo ; Relacione el proceso de fabricación con el ciclo de vida del producto ; El viejo sabelotodo ; Posdata al principio de Peter ; Nuevas políticas sobre el pasivo de las empresas ; Cómo infundir ánimo en la organización. V.4. Etapas críticas de una organización en desarrollo / Gordon L. Lippitt y Warren H. schmidt ; El supervisor: Amo y víctima de los rumores / F.J. Roethlisberger ; Planeación mercadotécnica que logra resultados / William F. Christopher ; Abran paso al nuevo administrador / Mack Hanan ; La alta dirección: Mitos y realidades / Henry Mintzberg ; La incomoda verdad sobre la productividad / Arnold S. Judson ; Modelos para cambios en la organización / Larry E. Greiner ; ¿Es el enriquecimiento del trabajo tan solo una moda? / J. Richard Hackman ; Contabilidad en épocas de inflación: la gran controversia / Richard F. Vancil ; Qué compensaciones prefieren los ejecutivos / Wilbur G. Lewellen y Howard P. Lanser. V.5. Planifique con la izquierda y administre con la derecha ; Exija resultados superiores ... Y obténgalos ; Piense antes de entrar en nuevos mercados ; El arte de un administrador efectivo ; El suicidio entre los ejecutivos ; Tres puntos fundamentales de la calidad del producto ; Estrategias de dirección para empresas pequeñas ; El poder es el gran motivador ; Análisis de riesgos en inversiones de capital ; Motivos por los que el personal se queda. V.6. Cómo prever los riesgos cambiarios en sus planes a largo plazo ; La personalidad que logra resultados ; Aproveche el ciclo de vidad del producto ; Administración de la productividad ; Planizaicación a largo plazo: planificadores y ejecutivos intercambian puestos ; Políticas de precios para productos nuevos ; Doce fábulas de la investigación gerencial ; Las claves del éxito del director general ; No se deje vencer por la inflación ; Los dilemas a que se enfrentan los subordinados. V.7. La transmisión del poder en los negocios familiares ; Los gerentes pueden conducir a la locura a sus subordinados ; Estrategias de participación en el mercado ; El precio de la vanidad corporativa ; Los mensajes ocultos que envían los directivos ; participación en el mercado : clave para la rentabilidad ; Administradores y líderes: Dirferentes? ; Dirija a su jefe ; Cómo establecer metas de rendimiento sobre la inversión realizadas con el volumen de ventas ; Cuál es el costo de su éxisto profesional? V.8. La creatividad no es suficiente ; El liderazgo : toda triste realidad tiene también sueldo bueno ; El siguiente paso en la revolución de la venta al detalle ; La decisión efectiva ; La crisis del ejecutivo en la mitad del camino ; Las nuevas reglas del juego en la organización a partir de la computadora ; Productividad: el problema visto má allá de los titulares ; Liderazgo empresarial y una sociedad creativa ; Valúese como cliente ; Qué tanto es mucho stress? V.9 El fracaso del poder en los niveles administrativos ; El hostigamiento sexual ... unos lo perciben ... otros no ; Instrumente un plan para una publicidad más productiva ; Ganchos celestiales ; El trabajo como excusa para evitar llegar a casa ; Quién necesita la oficina del futuro? ; El zen y el arte de la administración ; Y, por qué no, una segunda carrera? ; Estrategias para sobrevivir en un ambiente hostil ; Cómo fortalecer el consejo de administración de las pequeñas empresas. V.10. Qué hay detrás del éxito japonés / Peter F. Drucker ; Cómo lidiar el stress ejecutivo / David P. Boyd y David E. Gumpert ; ¿Y después de la venta? / Theodore Levitt ; ¿Qué mató a Bob Lyons? / Harry Levinson ; El factor confianza en la organización / Louis Barnes ; Los gerentes pueden evitar perder el tiempo / Ronald N. Ashkenas y Robert H. Shaffer ; Administre como si el futuro importara / Robert H. Hayes y David A. Garvin ; Un negocio pequeño no es un gran negocio en pequeño / John A. Welsh y Jerry L. White ; Asesorar es más que aconsejar / Arthur N. Turner ; Cuando las concesiones de los empleados se ponen en juego / D. Quinn Mills.
Responsibility: Peter F. Drucker ... [et al.].

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