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Comprendre tout le contrôle de gestion : l'essentiel pour les non-spécialistes

Auteur : Elisabeth AlbertiniFrédéric GautierNathalie Lallemand-StempakDamien MoureyMarion Soulerot; et al; Tous les auteurs
Éditeur: Paris : Vuibert, DL 2018.
Édition/format:   Livre imprimé : Français
Résumé:
La 4e de couverture indique : "Cet ouvrage, issu d'une longue expérience pédagogique et professionnelle des auteurs, présente toutes les notions du contrôle de gestion indispensables au non-spécialiste. Abondamment illustré, il propose des cas d'ouverture de chapitre pour se confronter aux problématiques de terrain, de nombreux encadrés et témoignages, et des cas à la fin de chaque chapitre. La première  Lire la suite...
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Détails

Type de document: Livre
Tous les auteurs / collaborateurs: Elisabeth Albertini; Frédéric Gautier; Nathalie Lallemand-Stempak; Damien Mourey; Marion Soulerot; Olivier Artur de La Villarmois; et al
ISBN: 9782311405996 2311405993
Numéro OCLC: 1057372701
Notes: La couverture porte en plus : "Un ouvrage accessible", "Les notions fondamentales", "Tous les outils illustrés par des cas et des témoignages"
Public cible: Étudiants en MBA ; Étudiants en écoles de management et IAE (Master administration des entreprises, management général, marketing, ressources humaines, contrôle de gestion) ; Managers en activité et cadres dirigeants.
Description: 1 vol. (XIII-321 p.) : ill., couv. ill. en coul. ; 24 cm.
Responsabilité: Élisabeth Albertini, Frédéric Gautier, Nathalie Lallemand-Stempak... [et al.] ; coordonné par Olivier de La Villarmois.

Résumé:

La 4e de couverture indique : "Cet ouvrage, issu d'une longue expérience pédagogique et professionnelle des auteurs, présente toutes les notions du contrôle de gestion indispensables au non-spécialiste. Abondamment illustré, il propose des cas d'ouverture de chapitre pour se confronter aux problématiques de terrain, de nombreux encadrés et témoignages, et des cas à la fin de chaque chapitre. La première partie porte sur l'évaluation des coûts et leurs utilisations : les coûts partiels, les coûts complets, les comparaisons entre le prévisionnel et le réel, la gestion du couple coût/valeur. La deuxième partie est consacrée au processus budgétaire : les centres de responsabilité, les prix de cession interne, les modalités d'utilisation efficace du budget et les améliorations possibles, les tableaux de bord et les reportings. La dernière partie s'attache à développer des spécificités fonctionnelles ou sectorielles : le contrôle de gestion des projets, des services, le contrôle de gestion sociale et environnemental. Les corrigés des cas de fin de chapitre sont disponibles sur le site vuibert.fr."

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