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Diagnose Vasa-Syndrom : Worauf es ankommt, damit Projekte nicht aus dem Ruder laufen. Preview this item
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Diagnose Vasa-Syndrom : Worauf es ankommt, damit Projekte nicht aus dem Ruder laufen.

Author: Andrea Ramscheidt
Publisher: Regensburg : Walhalla Fachverlag, 2015.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Ramscheidt, Andrea.
Diagnose Vasa-Syndrom : Worauf es ankommt, damit Projekte nicht aus dem Ruder laufen.
Regensburg : Walhalla Fachverlag, ©2015
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Andrea Ramscheidt
ISBN: 9783961861316 3961861315 3802903730 9783802903731
OCLC Number: 1009332932
Notes: ""Vorausgedacht ""
Description: 1 online resource (184 pages)
Contents: Diagnose Vasa-Syndrom --
SchnellÃơbersicht --
Kommunikation â#x80;#x93; das A und O --
Otto der AusreiÃ#x9F;er --
Die Angst vor den Konsequenzen --
Projektfeindliche Strukturen --
1 Die Blinden unter den EinÃÞugigen --
Was wÃÞre, wenn â#x80;Œ? --
Herde ohne Leithammel --
Die Frage nach dem Warum --
Historisches FÃơhrungsverstÃÞndnis --
Ein hinderliches Wechselspiel --
Falsches Abteilungsdenken --
Reden ist Gold und Schweigen fehl am Platz --
a) Kommunikation vom Projekt zum Projektauftraggeber --
b) Kommunikation innerhalb des Projekts C) Kommunikation von Projekt zu Projekt SchÃœne neue komplexe individuelle Welt --
Einheitsbrei versus IndividualitÃÞt --
HÃœchstmaÃ#x9F; an KomplexitÃÞt --
Der Kunde ist KÃœnig --
KundenansprÃơchen gerecht werden --
Die LÃœsung: Projektarbeit --
Wunsch und Wirklichkeit --
2 Kanonenfutter mit Weiterbildungszertifikat --
Abstand gewinnen --
KÃơmmert euch um den Projektleiter! --
PatentlÃœsung Fort- und Weiterbildung? --
Das Problem an der Wurzel packen --
Es geht um mehr als um den Werkzeugkasten --
Ganzheitlichkeit --
Einheitlichkeit Organigramm-Junkies und Unternehmens-Platzhirsche Projekte als QuerschlÃÞger --
Gemeinsam statt einsam --
Mit gutem Beispiel voran: dm-Drogeriemarkt --
Umdenken tut not --
Das Kriegsbeil begraben --
VerstÃÞrkt unterstÃơtzen --
Beziehung auf AugenhÃœhe --
3 Wenn KapitÃÞne in die Wanten steigen --
Die offizielle und weniger offizielle Seite --
Im Schatten statt im Scheinwerferlicht --
Spezialisten und Entscheider --
Viele Wege fÃơhren zum Ziel --
Klare Aufgabenbereiche --
DÃơstere Wolken am Horizont --
Jammern ist auch keine LÃœsung FÃơhrungskrÃÞfte und Projektleiter Der rote Faden durchs Projekt-Labyrinth --
Der Projektrealisierungsprozess --
Konkrete Ansagen und Vorgaben --
Ein System mit drei SÃÞulen --
Multiprojektmanagement --
Projekt-Portfoliomanagement --
Der Blick des Adlers --
Transparenz --
4 Polarstern --
Projekt â#x80;#x9E;BÃœrsengangâ#x80;#x9C; --
GoldgrÃÞberstimmung --
Ein Traum zerplatzt --
Das Ressourcen-Dreigestirn --
Das magische Dreieck --
FÃơhrungskraft mit rosaroter Brille --
Eine neue GeschÃÞftsidee --
PersÃœnliche Vorlieben --
Profilierungssucht Bewusst entscheiden Im Unternehmen und am Unternehmen arbeiten --
Priorisierung --
NachdrÃơcklich kommunizieren --
Klar formulierte Ziele --
Feinkost KÃÞfer â#x80;#x93; eine Erfolgsgeschichte --
Dacia und seine Anti-Prestige-Strategie --
5 FÃơr welche Mannschaft spielst du heute? --
Von einer Szene zur nÃÞchsten --
Mit dem Kopf durch die Wand --
Der KÃœnig und sein Schiff --
Der Blick durch die Scheuklappen --
Das Arbeitsumfeld --
Die Abteilung: Ein Kosmos fÃơr sich? --
Vorreiter in der Automobilbranche: BMW --
Zwei unterschiedliche Ziele

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