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Dialog- und Lernkultur in Organisationen : Sinnorientierte Selbstorganisation durch EvoluCreation gestalten.

Author: Hans-Ueli Schlumpf
Publisher: Stuttgart : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH, 2019.
Series: Systemisches Management.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Schlumpf, Hans-Ueli
Dialog- und Lernkultur in Organisationen : Sinnorientierte Selbstorganisation durch EvoluCreation gestalten
Stuttgart : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2019
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Hans-Ueli Schlumpf
ISBN: 9783791044088 3791044087
OCLC Number: 1090498331
Notes: Description based upon print version of record.
7.1 Das evolucreative Führungsverständnis
Description: 1 online resource (305 p.).
Contents: Cover; Urheberrechtsinfo; Titel; Impressum; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Vorwort; Einleitung; 1 Menschenkenntnis --
Selbstkenntnis; 1.1 Um etwas managen zu können, müssen wir es verstehen; 1.2 Die Anatomie des menschlichen Gehirns; 1.2.1 Linke und rechte Hirnhemisphäre; 1.2.2 Das menschliche Gehirn und Hirnzentren; 1.2.3 Das Hirn im Bauch; 1.2.4 Das Hirn im Herzen; 1.3 Der Mensch als Körper-Geist-Seele-Schatten-Wesen; 1.3.1 Denkstrukturen und Potenziale; 1.3.2 Psychologische Phänomene, Ressourcen und Risiken; 1.3.3 Die Entfaltung unserer genialen Fähigkeiten 2 Die evolucreative Organisation2.1 Die Organisation als lebendiger Organismus; 2.1.2 Vom systemischen Grundmodell zur intelligent gesteuertenSelbstorganisation; 2.1.2 Die Physiologie der Selbstorganisation; 2.2 Sechs Gestaltungsprinzipien für Selbstorganisation; 2.2.1 Evolutiv-sinnstiftende Kernaufgabe und Vision; 2.2.2 Selbstverantwortliche Organisationseinheiten; 2.2.3 Aufgaben- und menschengerechte Strukturen und Prozesse; 2.2.4 Evolucreative Dialog- und Lernkultur; 2.2.5 Lineare und nicht lineare Strategien; 2.2.6 Raum und Zeit für Authentizität, Reflexion, Regeneration 3 Der Mensch im Arbeitskontext3.1 Menschenbilder und Motivationstheorien; 3.1.1 Menschenbilder seit der industriellen Revolution; 3.1.2 Rückblick --
Einsicht --
Ausblick; 3.1.3 Menschenbilder der Zukunft; 3.2 Der sich selbst organisierende Mensch; 3.2.1 Evolucreative Kompetenzen; 3.2.2 Evolucreative Grundhaltungen; 4 Dialog- und Lernkultur evolucreativ gestalten; 4.1 Handlungsebene und Metaebene; 4.2 Entschleunigung und Konzentration auf das Wesentliche; 4.3 Evolucreative Basisprozesse für Dialog und Lernen; 4.3.1 Der Beratungsprozess; 4.3.2 Der Dialog als ergebnisoffenes Gespräch 4.3.3 Der innere Dialog4.3.4 Die Kraft der Fragen; 4.3.5 Der Erfahrungs- und Verhaltenslernzyklus; 5 EvoluCreation in der Praxis; 5.1 Förderung von Selbstverantwortung und Selbstorganisation; 5.2 Die Rolle der Führung in der evolucreativen Organisation; 5.3 Kulturorientierte Mitarbeiterrekrutierung; 5.4 Evolucreative Meetings und Workshops; 5.5 Interdisziplinäre Zusammenarbeit; 5.6 Evolucreatives Coaching on the Job; 5.7 Professionalisierung des beruflichen Handelns; 5.8 Evolucreatives Rollentraining; 5.9 Integrierte Verbesserungsprojekte; 5.10 Evolucreative Konzeptentwicklung 5.11 Evolucreatives Rollen- und Prozessdesign5.12 Praxisbezogene Teamentwicklung; 5.13 Evolucreative Mitarbeitergespräche; 5.14 EvoluCreation bei Austritt oder Jobverlust; 6 Evolucreative Change Toolbox; 6.1 Gute Bedingungen für nachhaltige Entwicklung; 6.2 Stolpersteine für Denk- und Verhaltensentwicklung; 6.3 Single-Loop Learning und Double-Loop Learning; 6.4 Wissen ist statisch --
Fragen ist dynamisch; 6.5 Fünf Schritte zur nachhaltigen Veränderung; 6.6 Die Bedeutung von Belohnung; 6.7 Acht psychische Dimensionen der Veränderung; 6.8 Die Kraftfeldanalyse; 7 Evolucreatives Leadership
Series Title: Systemisches Management.

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