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Dirección participativa

Author: Juan Luis Urcola Tellería; Nerea Urcola Martianera
Publisher: Madrid : ESIC Editorial, 2018.
Edition/Format:   eBook : Document : SpanishView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Urcola Tellería, Juan Luis.
Dirección participativa: cómo potenciar la participación de los trabajadores, un reto para todos.
Madrid : ESIC Editorial, ©2018
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Juan Luis Urcola Tellería; Nerea Urcola Martianera
ISBN: 9788417129408 8417129405
OCLC Number: 1100027017
Notes: 9.2.5 La falta de motivación
Description: 1 online resource (264 pages)
Contents: Intro; Anteportada; Portada; Página de derechos de autor; Dedicatoria; Agradecimientos; Índice; Introducción; Abramos las puertas de la participación; ¿A quién va dirigido este libro?; Capítulo 1. La participación de los trabajadores/as en la empresa americana, europea y española; 1.1. La participación de los trabajadores en Estados Unidos; 1.2. La participación de los trabajadores en Europa; 1.2.1 Alemania; 1.2.2 Reino Unido; 1.2.3 Francia; 1.2.4 Holanda; 1.2.5 Italia; 1.3. La participación de los trabajadores en España; 1.3.1 La participación de los trabajadores en Euskadi Capítulo 2. Lo que nos dicen respecto a la participaciónCapítulo 3. Necesidad de potenciar la participación de las personas trabajadoras; 3.1. Para aumentar la competitividad; 3.2. Para optimizar los conocimientos de las personas trabajadoras; 3.3. Para optimizar las capacidades y evitar el despilfarro; 3.4. Para potenciar la implicación y el compromiso; 3.5. Para superar el histórico enfrentamiento y potenciar la integración; Capítulo 4. De la dirección jerarquizada a la dirección participativa; 4.1. La participación requiere de una dirección; 4.2. De la jerarquización a la participación 4.3. Modelo de dirección de personas en el nuevo marco de actuaciónCapítulo 5. La dirección participativa. ¿Qué es? ¿En qué consiste?; Capítulo 6. Objetivos de la participación. ¿Para qué la participación?; 6.1. Aumentar la competitividad de la empresa; 6.1.1 Competitividad en el ámbito de la globalización de los mercados .; 6.1.2 Competitividad en el ámbito de las nuevas tecnologías productivas y de información; 6.1.3 Competitividad en el ámbito de la estructura; 6.1.4 Competitividad en el ámbito de la gestión; 6.2. Potenciar la satisfacción y el valor de la persona en la organización Capítulo 7. Cómo participar. Opciones participativas7.1. Participación en la gestión; 7.1.1 Participación en la toma de decisiones; 7.1.2 Ventajas de dar participación en las decisiones; 7.2. Participación en los beneficios/resultados; 7.3. Participación en la propiedad/en el capital; 7.4. Participación en los órganos representativos o de poder; Capítulo 8. El proceso participativo. Modelo de actuación; 8.1. Tomar conciencia de la necesidad/oportunidad; 8.2. Definir el modelo participativo; 8.3. Diseñar el plan de acciones; 8.4. Aprobar y comunicar el proyecto 8.5. Establecer los equipos, presentar a los miembros, así como los objetivos a lograr8.6. Formar a los equipos y agentes implicados; 8.7. Ajustar los proyectos y acciones a nivel de cada equipo; 8.8. Desarrollar e implantar los proyectos; 8.9. Seguir los proyectos; 8.10. Evaluar, cerrar y mejorar el proceso; Capítulo 9. Barreras de la participación; 9.1. Casos observados; 9.2. Barreras principales; 9.2.1 El estilo de dirección-liderazgo; 9.2.2 La madurez del empresario, de los mandos, de los trabajadores y de los sindicatos; 9.2.3 La cultura organizativa; 9.2.4 Las resistencias al cambio

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