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Disruption und Transformation Management : Digital Leadership -- Digitales Mindset -- Digitale Strategie

Author: Frank Keuper
Publisher: Wiesbaden, Germany : Springer Gabler, [2018] ©2018
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: (OCoLC)1002126706
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Frank Keuper
ISBN: 9783658191313 3658191317
OCLC Number: 1021172335
Description: 1 online resource.
Contents: Intro; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Ã#x9C;ber die Herausgeber; Teil I Digital Leadership â#x80;#x93; wer führt, verführt; E-Leader, CDOs & Digital Fools â#x80;#x93; eine Führungstypologie für den digitalen Wandel; 1 Führung im digitalen Zeitalter; 2 Digitale Führungstypen; 2.1 Digitale Game Changer; 2.2 Digitale Galionsfiguren; 2.3 Digitale Broker; 2.4 Agile Facilitatoren; 2.5 Digitale Spezialisten; 2.6 Big Data Manager; 2.7 Künstliche Intelligenz; 3 Macht, Interaktion und Wandelpotenzial digitaler Führungstypen â#x80;#x93; ein zusammenfassender Ã#x9C;berblick; Literatur Digital Leadership â#x80;#x93; Führung neu gedacht: Was bleibt, was geht?1 Digital ist das neue Normal; 1.1 Der Erfolgsfaktor Mensch im Digitalen Wandel; 2 Gesucht: Digital Leader; 2.1 Wer trägt die Verantwortung für die Digitalisierung?; 2.2 Veränderung der Arbeitswelt; 2.3 Einfluss von Generation Y und Generation Z auf Unternehmen; 3 Prinzipien guter Führung; 3.1 Definition von Führung; 3.2 Ist â#x80;#x9E;Leadershipâ#x80;#x9C; besser als â#x80;#x9E;Führungâ#x80;#x9C;?; 3.3 Zusammenfassung; 4 Status Quo und Reality Check; 4.1 Funktioniert Digital Leadership auch im Home Office?; 4.2 Sind ex-Manager die besseren Ratgeber? 4.3 Sind Digital-Unternehmen für die Digitalisierung besser gerüstet?5 Fazit: Was bleibt, was geht?; Literatur; Digital Leadership â#x80;#x93; Anforderungen, Aufgaben und Skills von Führungskräften in der â#x80;#x9E;Arbeitswelt 4.0â#x80;#x9C;; 1 Führungskräfte haben Mitarbeiter â#x80;#x93; Digital Leader haben Follower: Führung in der â#x80;#x9E;Arbeitswelt 4.0â#x80;#x9C;; 2 â#x80;#x9E;Digital Leadershipâ#x80;#x9C; â#x80;#x93; alter Wein in neuen Schläuchen oder eine Revolution in der Mitarbeiterführung?; 2.1 Anforderungen an die und Mindset der â#x80;#x9E;Führungskraft 4.0â#x80;#x9C; 2.2 Auswirkungen der Digitalisierung auf Rollen- und Aufgabenprofil sowie Kommunikationsverhalten von Führungskräften2.3 Kompetenzprofil des Digital Leaders in der â#x80;#x9E;Arbeitswelt 4.0â#x80;#x9C;; 3 Fazit: Digital Leadership als netzwerkbasierter, agiler und skalierbarer Führungsansatz für die Arbeitswelt 4.0; Literatur; Teil II Digital Mindset â#x80;#x93; erst wenn die Synapsen digital sind, erfolgt ein Neudenken; Subjektentwicklung im Kontext digitaler Transformation von Produktionsprozessen am Beispiel von KMU; 1 Einleitung 2 Einschätzungen zu den Konsequenzen digitaler Transformation von Erwerbsarbeit am Beispiel Südwestfalen3 Gesellschaftlicher Implikationszusammenhang; 4 Subjekte digitaler Produktions- und Dienstleistungsprozesse; 4.1 Qualifikation und Kompetenz; 4.2 Subjektentwicklung und nachhaltige Personalentwicklung; 4.3 Produktivitätsformen von Wissen in digitalisierten Erwerbsarbeitskontexten; 5 Fazit und Ausblick; Literatur; Digitale Transformation der Unternehmensberatung; 1 Grundlagen und Motivation; 2 Inhaltliche Einordnung; 3 Virtualisierung von Consulting-Leistungen
Responsibility: Frank Keuper, Marc Schomann, Linda Isabell Sikora, Rimon Wassef, Hrsg.

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