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Führungskultur im Wandel : Klassische und moderne Führungsansätze im Zeitalter der Digitalisierung

Author: Dirk Lippold
Publisher: [Place of publication not identified] : Springer Nature : Springer Gabler, 2019.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Lippold, Dirk.
Führungskultur im Wandel.
[Place of publication not identified] : Springer Nature : Springer Gabler, 2019
(OCoLC)1089866140
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Dirk Lippold
ISBN: 9783658258559 3658258551
OCLC Number: 1090728176
Description: 1 online resource
Contents: Intro; Was Sie in diesem essential finden können; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Thematische und begriffliche Grundlegung; 2 Klassische Führungsansätze und -theorien; 2.1 Eigenschaftsorientierte Führungsansätze; 2.1.1 Great-Man-Theorie; 2.1.2 Theorie der charismatischen Führung; 2.1.3 Theorie der transaktionalen/transformationalen Führung; 2.1.4 DISG-Konzept; 2.2 Verhaltensorientierte Führungsansätze; 2.2.1 Führungsstilkontinuum; 2.2.2 Ohio-State-Leadership-Quadrant; 2.2.3 Verhaltensgitter-Modell; 2.3 Situative Führungsansätze; 2.3.1 Kontingenztheorie; 2.3.2 Weg-Ziel-Theorie 2.3.3 Entscheidungsbaum2.3.4 Drei-D-Modell; 2.3.5 Situatives Reifegradmodell; 3 Neue Führungsansätze und -konzepte; 3.1 Einflussfaktoren neuer Führung; 3.1.1 Digitalisierung und technologischer Wandel; 3.1.2 Medien-Mix und Kommunikation über Distanzen; 3.1.3 Generationenwechsel und hybride Arbeitskulturen; 3.2 Ausprägungen neuer Führung; 3.2.1 Super Leadership; 3.2.2 Geteilte und verteilte Führung; 3.2.3 Agile Führung; 3.2.4 Systemische Führung; 3.2.5 Virtuelle Führung (Führung mit neuen Medien); 3.2.6 Digitale Führung; 4 Zur Vereinbarkeit alter und neuer Führungskonzepte 4.1 Führungserfolg und Führungsverständnis im Vergleich4.2 Umsetzung neuer Führungskonzepte in die Praxis; 4.2.1 Umsetzung in Start-ups; 4.2.2 Umsetzung in Groß- und Mittelbetrieben; 4.2.3 Hybride Führungskraft; 5 Zur Demokratisierung von Führung; 6 Unverhandelbare Führungsaspekte; 7 Fazit; Was Sie aus diesem essential mitnehmen können; Literatur
Responsibility: Dirk Lippold.

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