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Fundamentos empresariales

Author: María de Guadalupe Rico García; María Sacristán Navarro
Publisher: Madrid : ESIC Editorial, 2018.
Edition/Format:   eBook : Document : SpanishView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Rico García, María de Guadalupe.
Fundamentos empresariales.
Madrid : ESIC Editorial, ©2018
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: María de Guadalupe Rico García; María Sacristán Navarro
ISBN: 9788417129965 8417129960
OCLC Number: 1099974181
Notes: 8.2. Marketing: concepto
Description: 1 online resource (264 pages)
Contents: Intro; Anteportada; Portada; Página de derechos de autor; Índice; PRÓLOGO; Dedicación; Capítulo 1. La empresa; 1.1. La importancia de la empresa en el sistema económico; 1.2. Una aproximación al concepto de empresa; 1.3. Los objetivos empresariales. La responsabilidad social empresarial; 1.4. La empresa desde el punto de vista del enfoque sistémico: implicaciones para el estudio de la administración de empresas; 1.5. Tipos de empresas; Anexo: La empresa familiar; Capítulo 2. El entorno de la empresa; 2.1. La importancia del entorno; 2.2. Tipos de entorno; 2.3. Análisis del entorno general 2.4. Análisis del entorno competitivoCapítulo 3. La dirección de empresas; 3.1. Empresa y empresario; 3.2. Evolución en el estudio de la dirección de empresas; 3.3. Funciones directivas clásicas y los roles de la dirección; 3.4. La dirección y la toma de decisiones; 3.5. La función de planificación; 3.6. La función de control; Anexo: Herramientas para la toma de decisiones; Capítulo 4. Estrategias empresariales; 4.1. La toma de decisiones estratégicas; 4.2. Estrategias corporativas: el desarrollo empresarial; 4.2.1. Las direcciones del desarrollo; 4.2.2. Los métodos de desarrollo 4.3. Estrategias competitivas4.4. Estrategias funcionales; 4.5. El papel de los recursos y las capacidades en la estrategia empresarial; Capítulo 5. Función de organización; 5.1. Función de organización; 5.2. Estructura organizativa: concepto y partes; 5.3. Diseño organizativo: concepto y decisiones; 5.3.1. La diferenciación horizontal; 5.3.2. La diferenciación vertical; 5.3.3. La integración de actividades: los mecanismos de coordinación; 5.3.4. El papel de la estrategia empresarial en el diseño organizativo; 5.4. Modelos organizativos resultantes; Capítulo 6. Dirección de recursos humanos 6.1. El comportamiento organizativo: la motivación humana6.1.1. La jerarquía de las necesidades de Maslow (1943); 6.1.2. La teoría de motivación e higiene de Herzberg (1959); 6.1.3. Teoría de las expectativas y de la equidad: percepción de la persona; 6.2. Liderazgo y estilos directivos; 6.3. Funciones principales de la dirección de recursos humanos; 6.3.1. Funciones de dotación de personal; 6.3.2. Formación y desarrollo de la carrera profesional; 6.3.3. Valoración del desempeño; 6.3.4. Política retributiva; Capítulo 7. Decisiones de producción; 7.1. Concepto de función productiva 7.2. Objetivos de la función productiva7.3. Decisiones de la función de producción; 7.3.1. Decisiones sobre el producto y el proceso; 7.3.2. Decisiones sobre la distribución en planta; 7.3.3. Decisiones sobre capacidad; 7.3.4. Decisiones sobre localización; Anexo: Herramientas operativas en producción; Anexo 1: Control de eficiencia y productividad; Anexo 2: Programación lineal. Herramienta Solver; Anexo 3: Gestión de inventarios; Anexo 4: Planificación y control de proyectos. Método PERT; Capítulo 8. Decisiones de marketing; 8.1. El marketing como estrategia funcional

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