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Die Kunst, eine Produktentwicklung Zu Führen : Erfolgreiche Konzepte Aus der Unternehmenspraxis.

Author: Michael Jantzer; Godehard Nentwig; Christine Deininger; Thomas Michl
Publisher: Berlin, Heidelberg : Vieweg, 2018.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Jantzer, Michael.
Kunst, eine Produktentwicklung Zu Führen : Erfolgreiche Konzepte Aus der Unternehmenspraxis.
Berlin, Heidelberg : Vieweg, ©2018
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Michael Jantzer; Godehard Nentwig; Christine Deininger; Thomas Michl
ISBN: 9783662578995 3662578999
OCLC Number: 1080997331
Notes: Literatur
Description: 1 online resource (182 pages)
Contents: Intro; Danksagung; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 2 Zweck von Führung; 2.1 Warum gibt es Führung?; 2.2 Grundsätzliche Aspekte des Führungsverhalten; Literatur; 3 Unser Kompass, oder „Wo ist Norden?"; 3.1 Das Bosch Produktentwicklungssystem; 3.2 Gesellschaftliche Verantwortung; Literatur; 4 Strategische Ziele; 4.1 Wie entwickeln wir strategische Ziele und Strategien?; 4.2 Erfolgsfaktoren in der Strategieableitung; 4.3 Werkzeuge in der Strategiebeschreibung; Literatur; 5 Werte schaffen --
Sinn stiften; 5.1 Wertbeiträge; 6 Systems Engineering; 6.1 Systeme strukturieren 6.2 Die Währung im Systems Engineering Team: Vertrauen6.3 Entscheidungsfähig werden; Literatur; 7 Zu Innovation führen; 7.1 Wann wird eine gute Idee zur Innovation?; 7.2 Lösungen durch Querdenken; 7.3 Nutzerbedürfnisse; 7.4 Rahmenbedingungen für Innovation schaffen; 7.5 Den Entscheidungsprozess führen; Literatur; 8 Requirements Engineering; 8.1 Ziel und Anspruch im Requirements Engineering; 8.2 Vorgehensweisen und Erfolgsfaktoren; Literatur; 9 Architekturgestaltung; 9.1 Architekturen schaffen; 9.2 Führen der Architekturgestaltung; Literatur; 10 Modellbasierte Entwicklung 10.1 Wertbeitrag eines Modells10.2 Anspruch an eine modellbasierte Entwicklung; 10.3 Modellbasierte Entwicklung in der Praxis; 11 Das Produktversprechen halten; 11.1 Der Ansatz des Design-for-X; 11.2 Design-for-X führen; 12 Experten führen; Literatur; 13 Chancen- und Risikomanagement; 13.1 Voraussetzungen für gutes Chancen- und Risikomanagement; 13.2 Vorgehen im Chancen- und Risikomanagement; 13.3 Barrieren aus dem Weg räumen; Literatur; 14 Design Reviews; 14.1 Die Methode DRBFM; 14.2 Design Reviews als Führungsinstrument; Literatur; 15 Entscheiden; 15.1 Entscheidungszeitpunkte 15.2 Entscheidungssicherheit15.3 Lernen planen; 15.4 Entscheidungszentren; 15.5 Entscheidungen umsetzen; Literatur; 16 Komplexität beherrschen; 16.1 Probleme lösen, die wir noch gar nicht kennen; 16.2 Der Faktor Mensch; 16.3 Drei Prinzipien zur Beherrschung von Komplexität; 16.4 Komplexitätskosten begrenzen; Literatur; 17 Die Arbeitsorganisation gestalten; 17.1 Führungsaufgabe Organisationsentwicklung; 17.2 Organisationsentwicklung als Systemgestaltung; 17.3 Anforderungen und Architekturtreiber; 17.4 Architekturentwurf und Organisationsgestaltung; 17.5 Implementierung und Verankerung 17.6 Organisationskultur entwickeln17.7 Kultur gestalten als Führungsaufgabe; 17.8 Ein Handlungsmodell zur Kulturgestaltung; Literatur; 18 Rollen im Engineering; 18.1 Rollen entwickeln; 18.2 Rollenbeziehungen; 18.3 Rollen als Führungskraft; Literatur; 19 Teams zu Höchstleistungen führen; 19.1 Ziel und Wertbeitrag der eigenen Einheit beschreiben; 19.2 Teams zusammenstellen; 19.3 Den Teamfindungsprozess starten; 19.4 Ein Team formen; 19.5 Das Team stark machen; Literatur; 20 Macht, Einflussnahme und Win-Win; 20.1 Win-Win; 20.2 Das Harvard-Konzept; 20.3 Umgang mit technischen Widersprüchen

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