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Le management bienveillant, accélérateur de la perfomance

Author: Michelle Veyssiere; Roland Robeveille
Publisher: Le Mans : Gereso édition, DL 2018.
Series: Développement personnel et professionnel (Paris)
Edition/Format:   Print book : French : 2e éditionView all editions and formats
Summary:
La 4e de couverture indique : "Le facteur humain est la principale différence entre les entreprises qui associent le bien-être des salariés et la performance économique sur le long terme, et les entreprises qui sont uniquement centrées sur le profit à court terme. Comment celles qui réussissent arrivent-elles à concilier performance économique, climat social apaisé et salariés heureux d'y travailler ?  Read more...
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Details

Document Type: Book
All Authors / Contributors: Michelle Veyssiere; Roland Robeveille
ISBN: 9782378900427 2378900422
OCLC Number: 1078687225
Notes: Précédemment paru sous le titre : "À la poursuite du facteur humain : comment concilier bonheur au travail et performance de l'entreprise ?"
Description: 1 vol. (165 p.) : ill., graph., tabl., couv. ill. en coul. ; 21 cm.
Series Title: Développement personnel et professionnel (Paris)
Other Titles: Management bienveillant, accélérateur de la perfomance :
Responsibility: Michelle Veyssière, Roland Robeveille.

Abstract:

La 4e de couverture indique : "Le facteur humain est la principale différence entre les entreprises qui associent le bien-être des salariés et la performance économique sur le long terme, et les entreprises qui sont uniquement centrées sur le profit à court terme. Comment celles qui réussissent arrivent-elles à concilier performance économique, climat social apaisé et salariés heureux d'y travailler ? Elles améliorent leur profitabilité par un management fondé sur la bienveillance, le droit à l'erreur et la confiance. S'ensuivent des résultats financiers souvent meilleurs que ceux des entreprises qui pratiquent un management malveillant et parfois douteux. Ces sociétés ont, pour la plupart, remis en cause leur organisation, revu leur système de management mais également leurs processus et méthodes de travail, repensé leur politique de rémunération et la gestion des relations interpersonnelles pour faciliter le dialogue... À l'appui d'un diagnostic des pratiques vertueuses et d'autres plus contestables, les auteurs préconisent des méthodes performantes pour améliorer le bien-être des salariés, le climat social, le succès et la rentabilité de l'entreprise, et ce, quel que soit son secteur d'activité."

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