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Neu als PDL : Job gewechselt oder gerade erst begonnen? Gestalten Sie Ihre Rolle und meistern Sie kritische Situationen - So werden Sie eine gute Führungskraft.

Author: Michaela Schneider
Publisher: Hannover : Schlütersche Verlagsgesellschaft, 2017.
Series: Pflege Kolleg.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Schneider, Michaela.
Neu als PDL : Job gewechselt oder gerade erst begonnen? Gestalten Sie Ihre Rolle und meistern Sie kritische Situationen - So werden Sie eine gute Führungskraft.
Hannover : Schlütersche Verlagsgesellschaft, ©2017
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Michaela Schneider
ISBN: 9783842689084 384268908X
OCLC Number: 1009273935
Notes: ""8.2 Hinterfragen Sie die Abläufe""
Description: 1 online resource (186 pages)
Contents: Front Cover --
Copyright --
Table of Contents --
Body --
Vorwort --
1 Der 1. Tag â#x80;#x93; Die Vorstellung beginnt --
1.1 Die Vorstellungsrunde --
1.2 Ihre Antrittsrede --
1.3 Â"Feuer freiÂ"Â â#x80;#x93; eine Fragestunde fÃơr Ihre ÂƯMitarbeitenden --
1.4 Sieht man Ihnen ihre Motivation auch an? --
1.5 Seien Sie offen fÃơr Kritik --
1.6 Welche Â"ungestelltenÂ" Fragen kÃœnnen bei Ihren Mitarbeitern auftauchen? --
1.7 Seien Sie authentisch --
2 Besorgen Sie sich alle wesentlichen Informationen Ãơber Ihre neue Arbeitsstelle 3 Besorgen Sie sich Informationen, um zielorientiert zu arbeiten 3.1 ErlÃœsbeeinflussende Informationen als Ziel des Unternehmens --
3.2 Mitarbeiterzufriedenheit --
3.3 Kundenzufriedenheit --
4 Von Babyboomern bis zur Generation ZÂ â#x80;#x93; ein erster Blick auf Ihre Mitarbeiter --
4.1 Generation Babyboomer --
4.2 Generationâ#x80;X̄ --
4.3 Generationâ#x80;Ȳ oder die Generation Â"ichÂ" --
4.4 Generation Z --
4.5 Achten Sie auf die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter --
4.6 Die Mitarbeiter nehmen, wie sie kommen --
4.7 Was tun bei kritischen Mitarbeitern? 4.7.1 Vertrauen erwerben4.7.2 MachtkÃÞmpfe sind unfruchtbar --
4.7.3 Wie Sie aus kritischen Situation aussteigen --
4.7.4 Der Blick auf den Â"GegnerÂ" --
4.7.5 StÃÞrken Sie die Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern --
4.7.6 Von Eisbergen und vier Ohren --
4.8 UnterschÃÞtzen Sie GefÃơhle nicht --
4.8.1 Wie sehen Sie sich selbst? --
4.9 Mitarbeiter als soziale Netzwerker --
5 Organisieren Sie Ihre Arbeit --
5.1 Schritt 1: Sehen Sie genau hin: Was lÃÞuft gut bzw. nicht gut? --
5.2 Schritt 2: So gehen Sie mit den Erwartungen anderer um 5.3 Schritt 3: So grenzen Sie sich ab5.4 Schritt 4: Fordern Sie rechtzeitig UnterstÃơtzung an --
5.5 Schritt 5: Entwickeln Sie FÃơhrungskompetenz --
5.6 Schritt 6: Lernen Sie, nein zu sagen --
5.7 Schritt 7: Planen Sie Ihre Zeit, sonst tun das andere --
5.7.1 Setzen Sie PrioritÃÞten --
5.7.2 Legen Sie Ziele fest --
5.7.3 Gewinnen Sie Ihre Mitarbeiter fÃơr Ihre Ziele --
6 Die Erwartungen Ihres Arbeitgeber/TrÃÞgers erfÃơllen --
6.1 Diese Kompetenzen brauchen Sie --
6.2 Diese Kommunikationsstruktur hilft Ihnen weiter 6.2.1 Sie sind die neue PDL â#x80;#x93; mit neuen Ideen6.2.2 Teamarbeit ist gut â#x80;#x93; aber nur mit klaren Vorgaben --
6.3 Scheitern gehÃœrt zum Handwerk --
6.3.1 StÃÞrken Sie Ihre Zuversicht --
6.3.2 Lernen Sie, mit Druck umzugehen --
7 Kurze Pause â#x80;#x93; Selbstreflexion --
7.1 Lernen Sie nicht aus --
7.2 Zufriedenheit ist GlÃơck und GlÃơck ist lernbar --
7.3 Gestalten Sie Ihre Beziehungen bewusst --
7.4 Bleiben Sie beweglich und gesund --
8 Die tÃÞgliche Arbeit: gut organisiert ist halb geschafft --
8.1 Entwickeln Sie eine qualifikationsgerechte Ablauforganisation
Series Title: Pflege Kolleg.

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