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OKR : objectives & key results : Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen

Author: John Doerr; Klaus Möller; Tobias Flinspach; Stefano L Saeger
Publisher: München : Vahlen, [2018]
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: John Doerr; Klaus Möller; Tobias Flinspach; Stefano L Saeger
ISBN: 9783800657742 3800657740
OCLC Number: 1054092944
Description: 1 online resource
Contents: Cover; Zum Inhalt/Zum Autor; Titel; Inhalt; Vorwort; Vorwort zur deutschen Ausgabe; Teil 1 OKRs in Aktion; 1. Google trifft auf die OKRs; 2. Der Vater der OKRs; Unsere Management by Objectives-Vorfahren; Messung des Outputs; Intels Lebenselixier; Andy Grove, die OKR-Verkörperung; Andy Groves Vermächtnis; 3. „Operation Crush": Eine Intel-Geschichte; Intels Dringlichkeit; Auf der Stelle kehrtmachen; Das übergeordnete Wohl; 4. Erfolgsfaktor 1: Fokussieren und sich zu Prioritäten verpflichten; Zu Beginn . . .; Mit Klarheit kommunizieren; Key Results hegen und pflegen; Was, wie, wann Key Results koppelnDas Perfekte und das Gute; Weniger ist mehr; 5. Fokussieren: Die Geschichte von Remind; Twitter für die Bildung; Wachstum mit knappen Mitteln; Ziele für das Wachstum; Ein OKR-Vermächtnis; 6. Selbstverpflichtung: Die Nuna-Geschichte; 7. Erfolgsfaktor 2: Ausrichten und verbinden für Teamarbeit; Gleicher Meinung; Der große Wasserfall; Die Sand Hill Unicorns: Fantasie-Football; Von unten herauf!; Funktionsübergreifende Koordination; 8. Ausrichten: Die MyFitnessPal-Geschichte; Teamübergreifende Integration; Ungeklärte Abhängigkeiten, wie sie im Buche stehen; Ausrichtung. 9. Verbinden: Die Intuit-GeschichteEchtzeitdaten aus der Cloud; Ein Werkzeug für globale Zusammenarbeit; Horizontale Verbindungen; 10. Erfolgsfaktor 3: Verfolgen der Verantwortlichkeit; Das Aufsetzen; Der OKR-Kümmerer; Statusüberprüfungen; Zusammenfassung: die Endlosschleife; 11. Verfolgen: Die Gates Foundation-Geschichte; Ziele konkretisieren; 12. Erfolgsfaktor 4: Nach den Sternen greifen; Unser Bedürfnis nach Herausforderung; Verzehnfachung; Anspruchsvolle Kennzahlen; 13. (Sich) Fordern: Die Google Chrome-Geschichte; Die neue Anwendungsplattform; Einen Browser neu denken; Das Ziel steigern. Tiefer grabenVersuchen und scheitern, versuchen und gewinnen; Die nächste Grenze; 14. (Sich) fordern: Die YouTube-Geschichte; Wenn man sie nicht schlagen kann ... ; Große Steine; Eine geeignetere Messgröße; Achten Sie auf die Zeit und nur auf die Zeit; Eine große runde Zahl; Herausforderung als Prinzip; In Fahrt kommen; Gegenseitige Unterstützung; Größer Denken; Teil 2 Die neue Arbeitswelt; 15. Kontinuierliches Performance Management: OKRs und CFRs; HR neu erfinden; Einvernehmliche Trennung; Einzelgespräche; Feedback; Anerkennung. 16. Abschaffung von jährlichen Mitarbeitergesprächen: Die Adobe-Geschichte17. Jeden Tag besser backen: Die Geschichte von Zume Pizza; Erreichen, was real ist; Bessere Disziplin; Stärkeres Engagement; Stärkere Transparenz; Stärkere Teamarbeit; Bessere Mitarbeitergespräche; Bessere Kultur; Bessere Führungskräfte; 18. Kultur; 19. Kulturwandel: Die Lumeris-Geschichte; HR-Transformation; Wiederauferstehung der OKRs; Transparenz ohne Urteile; Verfehlte Ziele verkaufen; 20. Kulturwandel: Bonos ONE-Kampagne; Die Wahl unserer Kämpfe; Mit OKRs aufwachsen; Der Wendepunkt; Leidenschaft messen.
Responsibility: John Doerr ; Aus dem Amerikanischen übersetzt von Klaus Möller, Tobias Flinspach und Stefano L. Saeger.

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