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Operatives marketing

Author: Peter Kurble
Publisher: [Place of publication not identified] : Kohlhammer Verlag, 2014.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Kurble, Peter.
Operatives marketing.
[Place of publication not identified] : Kohlhammer Verlag, 2014
(OCoLC)884541256
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Peter Kurble
ISBN: 9783170267602 3170267604
OCLC Number: 1088314269
Description: 1 online resource
Contents: Deckblatt; Titelseite; Impressum; Geleitwort des Reihenherausgebers; Autorenvorwort; Inhalt; 1 Marketing-Konzeption: Die Grundlage; 1.1 Aktuelle Rahmenbedingungen des Marketing; 1.2 Operatives Marketing --
Eine erste Einordung; 1.3 Ablaufschema der operativen Marketingplanung; 2 Situationsanalyse: Der Aktionsrahmen; 2.1 Relevanter Markt; 2.2 Umfeldanalyse; 2.2.1 Politische Faktoren; 2.2.2 Ökonomische Faktoren; 2.2.3 Soziokulturelle Faktoren; 2.2.4 Technologische Faktoren; 2.2.5 Ökologische Faktoren; 2.2.6 Regulatorische Faktoren; 2.3 Branchenstrukturanalyse. 2.3.1 Bedrohung durch neue Wettbewerber2.3.2 Verhandlungsmacht der Lieferanten und der Abnehmer; 2.3.3 Bedrohung durch Ersatzprodukte; 2.3.4 Rivalität unter den bestehenden Unternehmen; 2.4 Unternehmensanalyse; 2.5 SWOT-Analyse und SWOT-Matrix; 2.5.1 Interne Analyse; 2.5.2 SWOT-Matrix; 2.6 Übungsaufgaben; 3 Instrumente des operativen Marketing: Die Umsetzung; 3.1 Produktpolitik; 3.1.1 Definition und Ziele; 3.1.2 Sachliche Struktur; 3.1.2.1 Produktkern; 3.1.2.2 Produktdesign; 3.1.2.3 Verpackung; 3.1.2.4 Markierung; 3.1.2.5 Produktbegleitende Dienstleistungen; 3.1.3 Zeitliche Struktur. 3.1.3.1 Open Innovation3.1.3.2 Modifikation; 3.1.3.3 Differenzierung; 3.1.3.4 Elimination; 3.1.4 Produktmix; 3.1.5 Leistungsstruktur; 3.1.5.1 Leistungskern; 3.1.5.2 Verpackung; 3.1.5.3 Markierung; 3.1.5.4 Sekundärdienstleistungen; 3.2 Kontrahierungspolitik; 3.2.1 Definition und Ziele; 3.3.2 Struktur und Instrumente; 3.3.2.1 Preispolitischer Spielraum; 3.3.2.2 Kosten und Kunden; 3.3.3 Kontrahierungsmix; 3.3.4 Besonderheiten der Kontrahierungspolitik bei Dienstleistungen; 3.4 Vertriebspolitik; 3.4.1 Definition und Ziele; 3.4.2 Struktur und Instrumente; 3.4.2.1 Vertriebssystem. 3.4.2.2 Verkaufspolitik3.4.2.3 Vertriebskanalpolitik; 3.4.2.4 Vertriebslogistik; 3.4.3 Vertriebsmix: Multi-Channel-Absatz; 3.4.4 Besonderheiten der Vertriebspolitik bei Dienstleistungen; 3.5 Prozesspolitik; 3.5.1 Definition und Ziele; 3.5.2 Struktur und Instrumente; 3.6 Ausstattungspolitik; 3.6.1 Definition und Ziele; 3.6.2 Struktur und Instrumente; 3.7 Personalpolitik; 3.7.1 Definition und Ziele; 3.7.2 Struktur und Instrumente; 3.8 Kommunikationspolitik; 3.8.1 Definition und Ziele; 3.8.2 Struktur; 3.8.3 Klassische Werbung; 3.8.3.1 Definition und Ziele; 3.8.3.2 Instrumente. 3.8.4 Öffentlichkeitsarbeit3.8.4.1 Definition und Ziele; 3.8.4.2 Instrumente; 3.8.5 Verkaufsförderung; 3.8.5.1 Definition und Ziele; 3.8.5.2 Instrumente; 3.8.6 Sponsoring; 3.8.6.1 Definition und Ziele; 3.8.6.2 Instrumente; 3.8.7 Messen und Ausstellungen; 3.8.7.1 Definition und Ziele; 3.8.7.2 Instrumente; 3.8.8 Product Placement; 3.8.8.1 Definition und Ziele; 3.8.8.2 Instrumente; 3.8.9 Event-Marketing; 3.8.9.1 Definition und Ziele; 3.8.9.2 Instrumente; 3.8.10 Social Media Kommunikation; 3.8.10.1 Definition und Ziele; 3.8.10.2 Instrumente; 3.8.11 Kommunikationsmix; 3.8.11.1 Bewertungskriterien.

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