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Personalmanagement in Zeiten von Demografie und Digitalisierung : Herausforderungen und Bewältigungsstrategien für den Mittelstand

Author: Sascha Armutat; Natalie Bartholomäus; Swetlana Franken; Volker Herzig; Bernd Helbich
Publisher: Wiesbaden : Springer Gabler, 2018.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: (OCoLC)1040655022
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Sascha Armutat; Natalie Bartholomäus; Swetlana Franken; Volker Herzig; Bernd Helbich
ISBN: 9783658216238 3658216239
OCLC Number: 1044746317
Description: 1 online resource
Contents: Intro; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Herausgeber- und Autorenverzeichnis; Teil I Grundlagen; 1 Warum sich Personalmanager in KMUs mit Trends beschäftigen sollten; Literatur; 2 Personalmanagement im Mittelstand --
Aufgaben und Besonderheiten; 2.1 Besonderheiten des Mittelstands; 2.2 Aufgaben des Personalmanagements; 2.2.1 Personalmanagement --
ein Grundverständnis; 2.2.2 Handlungsfelder des Personalmanagements --
ein Bezugsrahmen; 2.2.3 Aufgaben im Lebenszyklus einer Humanressource; 2.2.4 Rahmengebende Aufgaben; 2.3 Aktuelle Herausforderungen für das Personalmanagement im Mittelstand; Literatur Teil II Aktuelle Herausforderungen für das Personalmanagement im Mittelstand3 Demografische Entwicklung, Wertewandel und Fachkräftesicherung; 3.1 Fakten zum demografischen Wandel; 3.2 Konsequenzen des demografischen Wandels für Belegschaften; 3.3 Handlungsfelder des betrieblichen Personalmanagements; 3.3.1 Integriertes Vorgehensmodell; 3.3.2 Strategische Personalplanung; 3.3.3 Leistungsfähigkeit der Belegschaft; 3.3.4 Zielgruppenspezifisches Employer Branding gegen den Fachkräftemangel; 3.3.5 Diversity-Rekrutierung; 3.4 Fazit 3.5 Praxisbeispiel: Strategien gegen den Fachkräftemangel bei den v. Bodelschwinghschen Stiftungen Bethel3.5.1 Wer sind die v. Bodelschwinghschen Stiftungen Bethel?; 3.5.2 Hintergrund und Beschreibung der Ausgangslage; 3.5.3 Wie wirkt sich die demografische Veränderung auf das Unternehmen aus?; 3.5.4 Prozesse und Maßnahmen der Strategie gegen den demografischen Wandel; 3.5.5 Fazit; Literatur; 4 Digitalisierung und Industrie 4.0 --
neues Arbeiten, veränderte Belegschaften; 4.1 Herausforderung digitale Transformation im Mittelstand; 4.2 Digitalisierung in der Unternehmenspraxis 4.3 Neue Kompetenzen entwickeln4.4 Konsequenzen für Aufgaben des Personalmanagements; 4.4.1 Unternehmensführung unterstützen: Digitale Transformation; 4.4.2 Mitarbeiter integrieren: Digitale Methoden und Prozesse nutzen; 4.4.3 Chancen und Grenzen der digitalen Tools in der Personalarbeit; 4.4.4 Digitalisierung und digitales Selbstverständnis des Personalmanagements; 4.5 Praxisbeispiel: Digitalisierung bei der Weidmüller Gruppe; 4.5.1 Unternehmensporträt Weidmüller; 4.5.2 Begriffserklärung Industrie 4.0 aus Sicht der Weidmüller Gruppe; 4.5.3 Die Weidmüller Akademie 4.5.4 Kompetenzvermittlung in der Weidmüller Akademie4.6 Fazit: Erfolgsfaktoren auf dem Weg zur Industrie 4.0; Literatur; 5 Internationalisierung --
neue Märkte, veränderte Strukturen; 5.1 Herausforderung Internationalisierung; 5.2 Internationale Belegschaften gestalten; 5.3 HR-Prozesse international ausrichten; 5.3.1 Internationale Rekrutierung und Personalauswahl; 5.3.2 Expatriate Management; 5.3.3 Interkulturelles Training; 5.3.4 Employer Branding im internationalen Kontext; 5.4 Praxisbeispiel: Interkulturelle Kompetenzentwicklung bei der CLAAS KGaA mbH; Literatur
Responsibility: Sascha Armutat, Natalie Bartholomäus, Swetlana Franken, Volker Herzig, Bernd Helbich (Hrsg.).

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