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El plan estratégico en la práctica

Author: José María Sainz de Vicuña Ancín
Publisher: Madrid : ESIC Editorial, 2018.
Edition/Format:   eBook : Document : SpanishView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Sainz de Vicuña Ancín, José María
El plan estratégico en la práctica
Madrid : ESIC Editorial,c2018
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: José María Sainz de Vicuña Ancín
ISBN: 9788417129897 8417129898
OCLC Number: 1099978577
Notes: Description based upon print version of record.
4.4. ¿Cómo puede la misión ayudarle a transformar su organización?
Description: 1 online resource (335 p.)
Contents: Intro; Anteportada; Portada; Página de derechos de autor; Índice; PRÓLOGO; PRESENTACIÓN; OPINIONES DE PROFESIONALES RECOGIDAS EN 2002; OPINIONES DE PROFESIONALES RECOGIDAS EN 2015 Y 2017; AGRADECIMIENTOS; INTRODUCCIÓN: ¿Por qué el pensamiento estratégico es más necesario que nunca?; 1. Decisiones estratégicas ante la cuarta revolución industrial; 2. ¿Qué es el pensamiento estratégico?; 3. El plan estratégico: herramienta de la dirección para plasmar el pensamiento estratégico; 4. Caso de aplicación: Cámara de Gipuzkoa; 4.1. Antecedentes; 4.2. Cámara de Gipuzkoa 4.3. ¿Por qué Cámara de Gipuzkoa es un caso de éxito?4.4. ¿Qué ha hecho para convertirse en un caso de éxito?; Capítulo 1. Planificación; 1.1. ¿Qué es un plan estratégico?; 1.1.1. Planificación versus previsión; 1.1.2. Si no confundimos planificación con previsión, ¿merece la pena planificar?; 1.1.3. ¿Por qué realizar un plan estratégico?; 1.1.4. De la planificación a largo plazo a la dirección estratégica; 1.1.5. El plan estratégico en la práctica: utilización y satisfacción; 1.2. El proceso de planificación estratégica 1.2.1. El proceso de planificación en la práctica: adaptación al tamaño de la empresa1.2.2. Papel del plan de marketing en el proceso de planificación; 1.2.3. Etapas en el proceso de elaboración del plan estratégico; 1.2.4. Aproximación a la curva de experiencia de las empresas en la práctica de la planificación estratégica; 1.3. El plan de negocio; 1.4. Decálogo de consejos; Capítulo 2. Primera etapa: Análisis de la situación; 2.1. Marco en el que se desarrolla el análisis de la situación; 2.2. Análisis de la situación externa; 2.3. Análisis de la situación interna 2.4. Análisis de la situación en Centralair2.4.1. Análisis de la situación externa; 2.4.1.1. Análisis del mercado; 2.4.2. Análisis de la situación interna; 2.4.2.1. Cartera de productos y su evolución; 2.4.2.2. Organización; 2.4.3. Definición actual del negocio de Centralair; 2.5. «Caja de herramientas»; Anexo 1: Metodología de análisis de grupos estratégicos; Capítulo 3. Segunda etapa: Diagnóstico de la situación; 3.1. Herramientas más usuales para el diagnóstico; 3.2. Análisis DAFO; 3.3. Matriz de posición competitiva; 3.4. Diagnóstico de situación en Centralair 3.4.1. Posición competitiva de Centralair3.4.1.1. Aplicación de la matriz de McKinsey-General Electric; 3.4.1.2. Análisis de los productos dentro de las líneas de productos inicialmente seleccionadas; 3.4.2. Análisis DAFO; Anexo 2: Metodología de diagnóstico de la posición competitiva; Capítulo 4. Tercera etapa: Sistema de objetivos corporativos (I): misión, visión y valores; 4.1. Introducción a la segunda fase: las decisiones estratégicas de más largo alcance; 4.2. Aclarando conceptos; 4.3. ¿Por qué y para qué definir la misión por escrito?

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