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Produkte Digital-First Denken : Wie Unternehmen Software-Basierte Produktinnovation erfolgreich gestalten

Author: Barbara Hoisl
Publisher: Wiesbaden, Germany : Springer Gabler, [2019]
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Hoisl, Barbara
Produkte Digital-First Denken : Wie Unternehmen Software-Basierte Produktinnovation Erfolgreich Gestalten
Wiesbaden : Gabler,c2018
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Barbara Hoisl
ISBN: 3658230517 9783658230517
OCLC Number: 1061111701
Notes: Description based upon print version of record.
Description: 1 online resource (228 p.)
Contents: Intro; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Über die Autorin; 1 Einführung; Zusammenfassung; 1.1 Digital first vs. digital later; 1.1.1 Und dann kam Tesla...; 1.2 Europa im Rückstand; 1.3 Die dritte Welle des Internets; 1.4 Europas wahre Chancen; 1.5 Was Sie in diesem Buch erwartet; Literatur; 2 „Software Is Eating the World" --
Software-Märkte ticken anders; Zusammenfassung; 2.1 Was meint „Software Is Eating the World"?; 2.2 Was Software so speziell macht --
beliebige, schnelle Kopierbarkeit und Grenzkosten gleich Null; 2.3 Was das für die Kostenstrukturen von reinen Software-Produkten bedeutet 2.3.1 Aufbau eines Profit & Loss Statements nach dem Umsatzkostenverfahren2.3.2 Die besondere Kostenstruktur reiner Software-Produkte; 2.3.3 Software-Märkte sind „Winner take all"; 2.4 Wie die Kostenstruktur von Software besondere Geschäftsmodelle möglich macht; 2.4.1 Freemium-Geschäftsmodelle und der Netzwerkeffekt; 2.4.2 Kreative Preismodelle mit drastischen Rabatten; 2.5 Was in Software-Märkten anders funktioniert --
Wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen, ist das so?; 2.5.1 Besondere Möglichkeiten --
Software ist extrem formbar 2.5.2 Besondere Herausforderung --
Software lässt sich nicht anfassen2.5.3 Grenzen von Software; 2.5.4 Produktkategorien in Softwaremärkten ändern sich relativ schnell; 2.5.5 Management des Produktlebenszyklus --
„Think Big, Start Small"; 2.5.6 Die Rolle von Visionen --
„Sell the Future"; 2.6 Software-Märkte sind innovationsintensiv --
Anbieter kombinieren oft verschiedene Typen von Innovationen in einem neuen Produkt; 2.6.1 Das Beispiel Google Search --
wie für ein technisch überlegenes Produkt ein ganz neues Geschäftsmodell erfunden werden musste 2.6.2 Ten Types of Innovation --
ein Modell zur Klassifikation von Innovationen2.6.3 Nachhaltig erfolgreiche Innovation umfasst mehr als die Verbesserung des Produkts; 2.6.4 Neuentwicklung des Geschäftsmodells --
eine große Herausforderung für etablierte Unternehmen; Literatur; 3 Die Dritte Welle des Internets --
Herausforderungen und Erfolgsbeispiele; Zusammenfassung; 3.1 „Every Product Will Be Digitally Remastered" --
früher oder später ist jedes Produkt von der digitalen Disruption betroffen; 3.2 Wirkt Software in Produkten wirklich so disruptiv? 3.2.1 Smart, connected products --
eine ganz neue Erfahrung für die Benutzer3.2.2 Smart, connected products --
ein ganz neues Spiel für die Hersteller; 3.3 Märkte im Umbruch --
Wer schafft es auf das Siegertreppchen?; 3.4 Produkte „digital first" neu denken --
Fünf Erfolgsbeispiele aus Europa; 3.4.1 B2C: Der Thermomix --
ein erfolgreiches „digital first" Produkt aus Deutschland; 3.4.2 B2C: Car2Go --
ein erfolgreiches „digital first" Dienstleistungsangebot; 3.4.3 B2B: Bosch Deepfield Robotics --
der Spargelsensor; 3.4.4 B2B: Kaeser Sigma Air Utility: „Druckluft-as-a-Service" 3.4.5 B2B: Windturbinen von Vestas --
garantierte Ausnutzung der verfügbaren Windkraft
Responsibility: Barbara Hoisl.

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