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Projektrisikomanagement im Mittelstand

Author: Wolfgang Becker
Publisher: Wiesbaden [Germany] : Springer Gabler, 2015. ©2015
Series: Management und Controlling im Mittelstand.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
Summary:
Im Fokus stehen die mittelstandsspezifischen Besonderheiten beim Risikomanagement von Projekten. Mithilfe eines Reifegradmodells wird gezeigt, wie mittelständische Unternehmen den Status quo ihres Projektrisikomanagements erfassen können. Auf dieser Grundlage werden konkrete Handlungsempfehlungen zum weiteren Aufbau gegeben. Aktuelle Forschungsergebnisse werden anhand eines durchgehenden Beispielunternehmens  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Projektrisikomanagement im Mittelstand.
Wiesbaden, [Germany] : Springer Gabler, ©2015
xiv, 94 pages
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Wolfgang Becker
ISBN: 9783658053161 365805316X
OCLC Number: 908058825
Description: 1 online resource (106 pages) : illustrations.
Contents: Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Kapitel-1; Einleitung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Ziel und Aufbau; Literatur; Kapitel-2; Theoretische Grundlagen; 2.1 Projekt und Projektmanagement; 2.1.1 Projektbegriff; 2.1.2 Projektziele und Projekterfolg; 2.1.3 Ziele und Aufgaben des Projektmanagements; 2.1.4 Projektmanagement-Regelkreis; 2.2 Projektrisikomanagement; 2.2.1 Projektrisiko; 2.2.2 Ziele des Projektrisikomanagements; 2.2.3 Projektrisikomanagement-Prozess; 2.3 Mittelstand; 2.3.1 Definition des Mittelstands. 2.3.2 Besonderheiten mittelständischer Unternehmen2.4 Zwischenfazit; Literatur; Kapitel-3; Methoden des Projektrisikomanagements; 3.1 Methoden zur Identifikation von Projektrisiken; 3.1.3 Kreativitätsmethoden; 3.1.1 Kollektionsmethoden; 3.1.2 Analytische Suchmethoden; 3.2 Methoden zur Bewertung von Projektrisiken; 3.3 Methoden zur Aggregation von Projektrisiken; 3.5 Methoden zur Überwachung und Kontrolle von Projektrisiken; 3.4 Methoden zur Steuerung von Projektrisiken; 3.6 Methoden zur Dokumentation und Kommunikation von Projektrisiken; 3.7 Zwischenfazit; Literatur; Kapitel-4. Projektrisikomanagement im Mittelstand4.1 Anforderungen des Mittelstands an das Projektrisikomanagement; 4.2 Bewertung der Methoden des Projektrisikomanagements; 4.2.1 Kriterien zur Bewertung; 4.2.2 Analyseraster; 4.2.3 Bewertung; 4.3 Reifegradmodell des Projektrisikomanagements im Mittelstand; 4.3.1 Reifegrad 1: Risikoorientiertes Projektmanagement; 4.3.2 Reifegrad 2: Übernahme von Risikomanagementaufgaben durch das Projektmanagement; 4.3.3 Reifegrad 3: Erweiterung des Projektmanagements für Risikomanagementaufgaben; 4.4 Organisation des Projektrisikomanagements im Mittelstand. 4.5 ZwischenfazitLiteratur; Kapitel-5; Projektrisikomanagement bei der Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH; 5.1 Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH; 5.2 Projektrisikomanagement bei der Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH; 5.2.1 Analyse der derzeitigen Situation; 5.2.2 Einordnung der Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH in das Reifegradmodell; 5.3 Theoretischer Rahmen --
Risikokreislauf in der Projektakquise; 5.3.1 Erfassen von Risiken; 5.3.2 Erstbewerten von Risiken; 5.3.3 Informationssammlung (Value of Information); 5.3.4 Quantitative Risikoanalyse; 5.3.5 Subjektive Risikoeinschätzung. 5.3.6 Entscheidungsbäume5.4 Verknüpfung des Risikomanagements mit dem Projektmanagement; 5.4.1 Earned Value Methodik; 5.4.2 Erweiterung der Earned Value Methodik für das Risikomangement; 5.4.3 Multiprojektmanagement; 5.4.4 Integration von Projekten in das Enterprise Risk Management; 5.5 Handlungsempfehlungen; Literatur; Kapitel-6; Fazit.
Series Title: Management und Controlling im Mittelstand.
Responsibility: Wolfgang Becker [and three others].

Abstract:

Im Fokus stehen die mittelstandsspezifischen Besonderheiten beim Risikomanagement von Projekten. Mithilfe eines Reifegradmodells wird gezeigt, wie mittelständische Unternehmen den Status quo ihres Projektrisikomanagements erfassen können. Auf dieser Grundlage werden konkrete Handlungsempfehlungen zum weiteren Aufbau gegeben. Aktuelle Forschungsergebnisse werden anhand eines durchgehenden Beispielunternehmens anschaulich in die Praxis umgesetzt. Das Buch richtet sich an Entscheider im Mittelstand und versetzt sie in die Lage, eigene Handlungsstrategien abzuleiten.

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