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Die Store Brand : einkaufsstätten als Marken verstehen, aufbauen und steuern

Author: Jörn Redler
Publisher: Wiesbaden, Germany : Springer Science and Business Media : Springer Gabler, 2018.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: (OCoLC)1004075918
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Jörn Redler
ISBN: 9783658097097 3658097094
OCLC Number: 1019807162
Description: 1 online resource.
Contents: Intro; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Store Brand: Hinführung; 1.1 Relevanz des Store Brand Management; 1.2 Herausforderungen des Store Brand Management; 1.3 Standpunkt: Proud to Sell; Literatur; 2 Store Brand und Store Brand Management; 2.1 Brand und Store Brand; 2.2 Store Brand Management; 2.3 Vielfalt der Blickwinkel im Brand Management; 2.4 Grundbausteine zum Aufbau einer Store Brand; 2.5 Bedeutung und Aufbau von Store Brand Awareness; 2.6 Bedeutung und Prägung eines Store Images; 2.7 K-V-A-Rahmenmodell zu Entstehung und Festigung der Store Brand; 2.8 Entwicklungsphasen der Store Brand Literatur3 Store Brand Management: Strategische Kernaufgaben; 3.1 Situations- und Marktanalyse; 3.2 Aufbau und Bewertung von Zukunftsszenarien; 3.3 Segmentierung und Targeting; 3.4 Planung der Markenkonfiguration; 3.5 Beachtung der vertikalen Einbindung; 3.6 Festlegung der Store Brand-Positionierung; 3.7 Klärung von Kompetenzen und Verantwortungen; 3.8 Definition der Store Brand-SteuergröÃ#x9F;en und Installation eines Store Brand Monitorings; Literatur; 4 Store Branding; 4.1 Idee des Store Branding; 4.2 Gütekriterien und Elemente eines Store Branding; 4.3 Kernelement Name 4.4 Kernelement Logo4.5 Das Zusammenspiel mit weiteren Branding-Elementen bei Stores; 4.6 AusmaÃ#x9F; der Positionierungsvermittlung; Literatur; 5 Store Brand Management: Gestaltung des Ausdruckssystems; 5.1 Aktionsfelder im Ã#x9C;berblick; 5.2 Point-of-Purchase und Point-of-Purchase-Kommunikation; 5.2.1 Grundbegriffe; 5.2.2 Ansätze der Umweltpsychologie als theoretische Basis; 5.2.3 Zielfelder einer Point-of-Purchase-Kommunikation; 5.2.4 Store Brand und POP-Kommunikation; 5.3 POP-Kommunikation I: Physischer Store; 5.3.1 Einordnung; 5.3.2 Umsetzung durch Visual Merchandising 5.3.2.1 Visual Merchandising und wichtige Instrumentalbereiche5.3.2.2 Ziel Sichtbarkeit der Markenelemente; 5.3.2.3 Ziel Orientierung; 5.3.2.4 Ziel Atmosphäre; 5.3.2.5 Ziel Erlebnis und Multisensualität; 5.3.2.6 Case: Emotionalisierung am Point-of-Purchase â#x80;#x93; Die e.s.-Erlebniswelt; 5.3.2.7 Ziel Interaktion und Beziehungsgestaltung; 5.3.3 Store Architecture; 5.3.4 Physischer Point-of-Purchase als Theater; 5.3.5 Real Life: Retail Design als Erfolgsfaktor; 5.4 POP-Kommunikation II: Onlineshop und Mobile-Shop; 5.4.1 Onlineshop als Erweiterung des klassischen Stores 5.4.2 Umsetzung durch Online Visual Merchandising (OVM)5.4.2.1 Ziel Sichtbarkeit der Markenelemente; 5.4.2.2 Ziel Orientierung; 5.4.2.3 Ziel Atmosphäre; 5.4.2.4 Ziel Erlebnis und Multisensualität; 5.4.2.5 Ziel Interaktion und Beziehungsgestaltung; 5.5 POP-Kommunikation III: Persönlicher Verkauf; 5.5.1 Persönlicher Verkauf und die Rolle des Mitarbeiters; 5.5.2 Interaktions- und Kommunikationsansätze als ergänzender theoretischer Zugang für den Verkauf; 5.5.3 Umsetzung im persönlichen Verkauf; 5.5.3.1 Ziel Sichtbarkeit der Markenelemente; 5.5.3.2 Ziel Orientierung
Responsibility: Jorn Redler.

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