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Toyota.

Author: María Daniela Pascual
Publisher: Buenos Aires : Pluma Digital Ediciones, 2012.
Edition/Format:   eBook : Document : SpanishView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Pascual, María Daniela.
Toyota: principios y fortalezas de un modelo de empresa.
Buenos Aires : Pluma Digital Ediciones, ©2012
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: María Daniela Pascual
ISBN: 9781512952728 1512952729
OCLC Number: 1048923393
Description: 1 online resource (266 pages)
Contents: Toyota: principios y fortalezas de un modelo de empresa; Página Legal; Índice; Agradecimientos; Prólogo del Dr. Horacio Melendez; Introducción General; Primera Parte; Principios Teorías y Metodología; 1-Introducción; 2-Perspectiva epistemológica y modelo sistémico organizacional; 2.1 Metodología y método de dinámica sistémica; 2.2 Modelo sistémico de la organización; 2.3 Modelo de negocio-Arquitectura modular e integral; 2.4 Organizaciones diseñadas por proceso y aprendizaje organizacional; 3-Los principios fundamentales del modelo Toyota; 3.1 La expansión e integración de Toyota. 3.2 Una corporación con contradicciones creativas3.3 La dirección "Hoshin"; 4-La perspectiva económica de la organización; 4.1 La teoría de los costos de transacción; 4.2 Teoría de la Agencia y Estructura de Gobierno; 4.3 El vinculo de contratos como forma organizacional; 5-Concluisiones; Segunda Parte; Modelo de negocio de Toyota; 1-Introducción; 2-El liderazgo de la compañía Toyota; 2.1 Modelo de Liderazgo; 2.2 El sistema de producción global; 2.3 El clientelismo local; 2.4 Prioridad estratégica: El cliente primero; 3-El perfil de negocio de Toyota; 3.1 Gobierno corporativo. 3.2 El caso del Keiretsu Japonés3.3 La importancia de la coordinación en el Keiretsu; 3.4 El rol de la motivación en el Keiretsu Japonés; 4- Cadena de suministro; 4.1 Fabricar o comprar; 4.2 Relación con los proveedores; 4.3 La logística "americana" de Toyota; 5-Conclusiones; Tercera Parte; El diseño organizacional y la gestión del conocimiento; 1-Introducción; 2-Toma de decisiones y experimentación; 2.1 "Genchi genbutsu" y la experimentación; 2.2 "Nemawashi" el proceso de toma de decisiones; 2.3 El reporte A3; 2.4 "Hansei" mucho mas que reflexionar; 3-La fuerza integradora del Capital humano. 3.1 La organización aprendiente: un marco de diagnóstico3.2 La creación del conocimiento organizacional; 3.3 La dirección Hoshin; 4-El diseño organizacional de Toyota; 4.1 El modelo de gestión del conocimiento; 4.2 Dinámica sistémica aplica a una etapa del modelo; 4.3 Toyota KATA: una forma de compatibilizar incentivos; 5-Conclusiones; Cuarta Parte; El sistema de gestión JIT y su integración organizacional; 1-Introducciòn; 2-Marco general del sistema de gestión Toyota; 2.1 El sistema central de Toyota: una fuerza integradora; 2.2 El flujo de valor y la información. 2.3 El sistema "pull" y el flujo continuo de producción3-El sistema de gestión Just in Time (JIT); 3.1 Nivelación de la producción y la autonomizarían; 3.2 La estandarización y el sistema Kanban; 3.3 Dinámica sistémica aplicada al sistema de gestión JIT; 4-Modelo de negocio, de gestión y sistema de gestión; 4.1 La vinculación sistémica-organizacional; 4.2 Interrelación de las funciones básicas de los costos de transacción con la organización Toyota; 4.3 Dinámica sistémica aplicada a toda la organización; 5-Conclusiones; Epílogo; Bibliografía.

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