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Toyota

Author: María Daniela Pascual; ProQuest.
Publisher: Buenos Aires : Pluma Digital Ediciones, 2012.
Edition/Format:   eBook : Document : SpanishView all editions and formats
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Details

Material Type: Document
Document Type: Book, Computer File
All Authors / Contributors: María Daniela Pascual; ProQuest.
ISBN: 9781512952728 1512952729
OCLC Number: 1105518946
Description: 1 online resource (1 recurso electrónico (266 p.))
Contents: Toyota: principios y fortalezas de un modelo de empresa --
Página Legal --
Índice --
Agradecimientos --
Prólogo del Dr. Horacio Melendez --
Introducción General --
Primera Parte --
Principios Teorías y Metodología --
1-Introducción --
2-Perspectiva epistemológica y modelo sistémico organizacional --
2.1 Metodología y método de dinámica sistémica --
2.2 Modelo sistémico de la organización --
2.3 Modelo de negocio-Arquitectura modular e integral --
2.4 Organizaciones diseñadas por proceso y aprendizaje organizacional --
3-Los principios fundamentales del modelo Toyota --
3.1 La expansión e integración de Toyota --
3.2 Una corporación con contradicciones creativas --
3.3 La dirección "Hoshin" --
4-La perspectiva económica de la organización --
4.1 La teoría de los costos de transacción --
4.2 Teoría de la Agencia y Estructura de Gobierno --
4.3 El vinculo de contratos como forma organizacional --
5-Concluisiones --
Segunda Parte --
Modelo de negocio de Toyota --
1-Introducción --
2-El liderazgo de la compañía Toyota --
2.1 Modelo de Liderazgo --
2.2 El sistema de producción global --
2.3 El clientelismo local --
2.4 Prioridad estratégica: El cliente primero --
3-El perfil de negocio de Toyota --
3.1 Gobierno corporativo --
3.2 El caso del Keiretsu Japonés --
3.3 La importancia de la coordinación en el Keiretsu --
3.4 El rol de la motivación en el Keiretsu Japonés --
4- Cadena de suministro --
4.1 Fabricar o comprar --
4.2 Relación con los proveedores --
4.3 La logística "americana" de Toyota --
5-Conclusiones --
Tercera Parte --
El diseño organizacional y la gestión del conocimiento --
1-Introducción --
2-Toma de decisiones y experimentación --
2.1 "Genchi genbutsu" y la experimentación --
2.2 "Nemawashi" el proceso de toma de decisiones --
2.3 El reporte A3 --
2.4 "Hansei" mucho mas que reflexionar --
3-La fuerza integradora del Capital humano. 3.1 La organización aprendiente: un marco de diagnóstico --
3.2 La creación del conocimiento organizacional --
3.3 La dirección Hoshin --
4-El diseño organizacional de Toyota --
4.1 El modelo de gestión del conocimiento --
4.2 Dinámica sistémica aplica a una etapa del modelo --
4.3 Toyota KATA: una forma de compatibilizar incentivos --
5-Conclusiones --
Cuarta Parte --
El sistema de gestión JIT y su integración organizacional --
1-Introducciòn --
2-Marco general del sistema de gestión Toyota --
2.1 El sistema central de Toyota: una fuerza integradora --
2.2 El flujo de valor y la información --
2.3 El sistema "pull" y el flujo continuo de producción --
3-El sistema de gestión Just in Time (JIT) --
3.1 Nivelación de la producción y la autonomizarían --
3.2 La estandarización y el sistema Kanban --
3.3 Dinámica sistémica aplicada al sistema de gestión JIT --
4-Modelo de negocio, de gestión y sistema de gestión --
4.1 La vinculación sistémica-organizacional --
4.2 Interrelación de las funciones básicas de los costos de transacción con la organización Toyota --
4.3 Dinámica sistémica aplicada a toda la organización --
5-Conclusiones --
Epílogo --
Bibliografía.

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