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Trust-based Leadership - Führen durch Vertrauen : Erfolgreiche und leidenschaftliche Mitarbeiter durch Integrität und Wertschätzung.

Author: Martin Schmiedel
Publisher: Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2017.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Schmiedel, Martin.
Trust-based Leadership - Führen durch Vertrauen : Erfolgreiche und leidenschaftliche Mitarbeiter durch Integrität und Wertschätzung.
Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, ©2017
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Martin Schmiedel
ISBN: 9783658148751 3658148756
OCLC Number: 1002700037
Description: 1 online resource (201 pages)
Contents: Vorwort; Danksagung; Inhaltsverzeichnis; Der Autor; 1 Was Führen bedeutet --
Trust-based Leadership; Literatur; 2 Vertrauen aufbauen: Modul 1; 2.1 Auf die Beziehung kommt es an!; 2.1.1 Bedürfnisse, Interessen und Motive; 2.1.2 Eine sichere Basis als Fundament für eine vertrauensvolle Beziehung; 2.1.3 Selbstvertrauen und Ihr Blick auf Andere; 2.1.4 Autorität, Charisma und Vertrauen; 2.1.5 Kompetenz und Vertrauen; 2.2 Weitere Einflussfaktoren für den Aufbau von Vertrauen; 2.2.1 Der Einfluss des Unternehmens auf das Vertrauen der Mitarbeiter zu ihren Führungskräften; 2.2.2 Hormone und Vertrauen. 2.2.3 Attraktivität und Vertrauen2.2.4 Kleider machen Leute ... klüger; 2.3 Kommunikation und Vertrauen; 2.3.1 Wie uns der erste Eindruck beeinflusst; 2.3.2 Warum Kommunikation schieflaufen kann; 2.3.3 Die vier Botschaften einer Nachricht; 2.3.4 Explizit kommunizieren; 2.3.5 Vom Problem zur Umsetzung; 2.3.6 Kommunikationstechniken; 2.3.7 Strategische Fragetechniken; 2.3.8 Aktives Zuhören; 2.4 Fazit: Wie Sie Vertrauen aufbauen; Literatur; 3 Handlungsfähigkeit ermöglichen: Modul 2; 3.1 Stellenprofile und Funktionsbeschreibungen: Anforderungen an Mitarbeiter definieren. 3.2 Fähigkeiten von Mitarbeitern identifizieren3.3 Stärken stärken; 3.4 Mitarbeiter mit gezielten Maßnahmen fördern; 3.5 Delegieren und loslassen; 3.6 Den blinden Fleck eliminieren; 3.7 Mitarbeitergespräche und Feedback; 3.8 Lob und Kritik; 3.9 Dirigent oder Spielertrainer?; 3.10 Fazit: Wie Sie Ihre Mitarbeiter handlungsfähig machen; Literatur; 4 Haltung und Leistungsbereitschaft entwickeln: Modul 3; 4.1 Einstellung, Verhalten und Power-Posen; 4.2 Wie Ihre Einstellung Ihr Verhalten prägt; 4.3 Warum Sie und Ihre Mitarbeiter die Besten sind; 4.4 Den Blick auf das Positive richten. 4.5 Mit Entschiedenheit Führungskraft sein4.6 Verantwortung zeigen; 4.7 Vorbild sein; 4.8 Durch wirksame Rhetorik beeinflussen; 4.9 Einwänden souverän begegnen; 4.10 Auf Sieg spielen und Fehler erlauben; 4.11 Fazit: Ihre Haltung als Führungskraft und wie Sie die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter fördern; Literatur; 5 Ziele definieren und erreichen: Modul 4; 5.1 Zielhierarchien; 5.2 Zieldimensionen; 5.3 Attraktivität von Zielen; 5.4 Unrealistische Ziele und ihre Wirkung; 5.5 Management-by-Methoden; 5.6 Zielvereinbarungsgespräche; 5.6.1 Zielvereinbarungsgespräche vorbereiten. 5.6.2 Ziele und Maßnahmen formulieren5.6.3 Zielvereinbarungsgespräche durchführen; 5.7 Zielerreichung kontrollieren und bewerten; 5.8 Fazit: Wie Sie Ziele klar definieren und erfolgreich realisieren; Literatur; 6 Zusammenfassung --
Trust-based Leadership; 7 Anhang; Weiterführende Literatur.

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