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Die Unternehmensberatung : von der strategischen Konzeption zur praktischen Umsetzung

Author: Dirk Lippold
Publisher: Wiesbaden : Springer Gabler, [2018] ©2018
Edition/Format:   eBook : Document : German : 3., aktualisierte und erweiterte AuflageView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: (OCoLC)1028808330
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Dirk Lippold
ISBN: 9783658210922 3658210923
OCLC Number: 1031214399
Description: 1 online resource
Contents: Intro; Geleitwort; Vorwort zur 3. Auflage; Vorwort zur 2. Auflage; Vorwort zur 1. Auflage; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; 1. Grundlagen und Nutzen der Unternehmensberatung; 1.1 Begriffliche und sachlich-systematische Grundlegung; 1.1.1 Motivation; 1.1.2 Begriffliche Abgrenzungen; 1.1.3 Erfolgsfaktoren der Unternehmensberatung; 1.2 Perspektiven und Dimensionen der Beratung; 1.2.1 Dienstleistungsperspektive; 1.2.1.1 Abgrenzung zwischen Dienstleistungen und Sachleistungen; 1.2.1.2 Leistungstypologien; 1.2.2 Institutionelle Perspektive; 1.2.2.1 Beratungsträger; 1.2.2.2 Beratungsadressaten 1.2.2.3 Beratungsobjekte1.2.3 Funktionale Perspektive; 1.2.4 Systembezogene Perspektive; 1.2.4.1 Beratungssystem; 1.2.4.2 Kunden-Berater-Beziehung; 1.2.4.3 Beraterrollen und Kundenerwartungen; 1.2.5 Prozessbezogene Perspektive; 1.2.5.1 Unbestimmtheit als Charakteristikum von Beratungsprozessen; 1.2.5.2 Phasen des Beratungsprozesses; 1.2.5.3 Prozessberatung vs. Inhaltsberatung; 1.2.6 Instrumentell-methodische Perspektive; 1.2.7 Technologische Perspektive; 1.2.7.1 Individuelle, flexible Technologie; 1.2.7.2 Standardisierte Technologie (Tools); 1.2.7.3 Starre Technologie (Beratungsprodukte) 1.2.8 Theoretische Perspektive1.2.8.1 Property-Rights-Theorie; 1.2.8.2 Principal-Agent-Theorie; 1.2.8.3 Transaktionskostentheorie; 1.2.8.4 Informationsökonomik; 1.3 Entwicklung der Beratungsbranche; 1.3.1 Initialisierung und Professionalisierung; 1.3.2 Internationalisierung und Differenzierung; 1.3.3 Boom und Überhitzung; 1.3.4 Konsolidierung und Erholung; 1.3.5 Consulting 4.0; 1.3.5.1 Erklärungsansätze zu Consulting 4.0; 1.3.5.2 Wege zur digitalen Beratung; 1.4 Struktur der Beratungsbranche; 1.4.1 Allgemeine Branchenkennzahlen; 1.4.2 Struktur der Nachfrageseite --
Branchenanalyse 1.4.3 Struktur der Angebotsseite --
Beratungsfelder1.4.4 Das Consulting-Kontinuum; 1.4.4.1 Klassische Dreiteilung des Unternehmensberatungsmarktes.; 1.4.4.2 BDU-Systematik; 1.4.4.3 Plan-Build-Run-Modell; 1.4.4.4 Lünendonk-Systematik; 1.4.4.5 BITP-Anbietergruppe --
Konzept der Gesamtdienstleistungen; 1.5 Digitale Transformation und Auswirkung auf die Unternehmens-beratung; 1.5.1 Betriebliche Einflussbereiche der Digitalisierung; 1.5.2 Relevante Technologiethemen; 1.5.2.1 Big Data; 1.5.2.2 Mobile Computing; 1.5.2.3 IT-Sicherheit; 1.5.2.4 Cloud Computing; 1.5.2.5 ERP-Systeme 1.5.2.6 Konvergenzlösungen im ICT-Bereich1.5.3 Lebenszyklusphasen der Technologiethemen; 1.6 Inhalte ausgewählter Beratungsbereiche; 1.6.1 Strategieberatung; 1.6.1.1 Anlässe der Strategieberatung; 1.6.1.2 Ebenen der Strategieberatung; 1.6.1.3 Typische Aufgaben der Strategieberatung; 1.6.2 Organisations- und Prozessberatung; 1.6.2.1 Abgrenzung zu anderen Beratungsfeldern; 1.6.2.2 Beziehungen zwischen Organisations- bzw. Prozessberater und Kunden; 1.6.2.3 Ansätze in der Organisations- und Prozessberatung; 1.6.3 IT- und Technologieberatung; 1.6.3.1 Besonderheiten der IT- und Technologieberatung
Responsibility: Dirk Lippold

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