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Vade Mecum für Unternehmenskäufe

Author: Ulrich Blum; Werner Gleissner; Peter Nothnagel; Michael A Veltins
Publisher: Wiesbaden, Germany : Springer Gabler, [2018]
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Ulrich Blum; Werner Gleissner; Peter Nothnagel; Michael A Veltins
ISBN: 9783658207557 3658207558
OCLC Number: 1041937554
Description: 1 online resource.
Contents: Intro; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; 1 Einleitung: Der Wille zum Wachstum; Literatur; 2 Der Unternehmenskauf; 2.1 Matching zwischen Unternehmenskäufer und -verkäufer; 2.1.1 Weshalb sind das Matching und das Führen eines Kaufbuches relevant?; 2.1.2 Welche Theorien, Modelle und Konzepte gibt es in der Literatur?; 2.1.3 Folgen für die Wachstumsstrategie und das Kaufbuch; 2.2 Grundlegender Ablauf eines Unternehmenskaufs; 2.2.1 Einführung; 2.2.2 Hintergründe für Unternehmenskäufe; 2.2.3 Folgen für die Wachstumsstrategie 2.3 Ziele des Kaufs und Potenziale der Mehrwertgenerierung2.3.1 Positive und negative Synergien eines Unternehmenskaufs; 2.3.2 Theorie des ökonomischen Unternehmenswerts; 2.3.3 Bewertung von Wachstumsstrategien --
die Methodik; 2.3.4 Folgen für die Wachstumsstrategie; 2.4 Kommunikationsstrategien im M 2.4.1 Zwingend erforderliche interne und externe Kommunikation; 2.4.2 Modelle und Theorien; Literatur; 3 Finanzierung; 3.1 Die Bedeutung der Finanzierung; 3.2 Modelle und Theorien; 3.3 Finanzierungsgrenzen und Risiko; 3.4 Finanzierungsinstrumente 3.4.1 Eigenkapitalbasierte Finanzierungsinstrumente3.4.2 Fremdkapitalbasierte Finanzierungsinstrumente; 3.4.3 Mezzaninkapitalbasierte Finanzierungsinstrumente; 3.5 Beispielhafte Förderangebote von KfW und SAB; 3.5.1 Kreditanstalt für Wiederaufbau; 3.5.2 Sächsische Aufbaubank; 3.6 Folgen für die Wachstumsstrategie; Literatur; 4 Risikogerechte Beurteilung: Unternehmenswert und Rating; 4.1 Zusammenhänge: Rating, Risikomanagement, Finanzkennzahlen, Unternehmensstrategie und Wert; 4.2 Rating; 4.2.1 Die Bedeutung des Ratings; 4.2.2 Modelle und Theorien; 4.2.2.1 Grundlagen 4.2.2.2 Beispielhafte Umsetzung eines Ratingmodells: Finanzkennzahlenrating4.2.2.3 Risiken und qualitative Analyse: Marktumfeld, Erfolgspotenziale, Stärken und Schwächen; 4.2.3 Folgen für die Wachstumsstrategie; 4.3 Unternehmensbewertung und Bewertung der Akquisition; 4.3.1 Die Bedeutung der Unternehmensbewertung; 4.3.2 Modelle und Theorien; 4.3.3 Risikogerechte Bewertung von strategischen Handlungsoptionen; 4.3.4 Vom Ertragsrisiko zum Unternehmenswert als Performancemaß; 4.3.5 Folgen für die Wachstumsstrategie; Literatur; 5 Die Ausgestaltung des Kaufvertrags 5.1 Geheimhaltungsvereinbarungen (Non Disclosure Agreements)5.2 Absichtserklärung (Letter of Intent); 5.3 Vertragsverhandlungen; 5.4 Risikoprüfung (Due Diligence); 5.5 Unternehmenskauf von Wirtschaftsgütern (Asset Deal); 5.6 Unternehmenskauf von Beteiligungen (Share Deal); 5.7 Besondere Vertragsklauseln; 5.7.1 Kaufpreis und Unternehmensbewertung; 5.7.2 Garantie und Gewährleistungen; 5.7.3 Stichtag des Unternehmensübergangs; 5.7.4 Rechtswahlklausel und Rechtsweg; Weiterführende Literatur; 6 Humankapital und menschliche Interaktion; 6.1 Humankapital, Face-to-Face-Gruppen
Responsibility: Ulrich Blum, Werner Gleißner, Peter Nothnagel, Michael A. Veltins (Hrsg.).

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