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Zuhören im Coaching

Author: Christine Albrecht; Daniel Perrin
Publisher: Wiesbaden : Springer VS, 2013.
Edition/Format:  eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Albrecht, Christine.
Zuhören im Coaching.
Dordrecht : Springer, ©2013
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Christine Albrecht; Daniel Perrin
ISBN: 9783531197814 3531197819 1299844421 9781299844421
OCLC Number: 857059464
Description: 1 online resource (91 pages) : illustrations
Contents: Vorwort und Dank; Inhalt; Abbildungen; Teilt 1 Darum geht es: Zuhören im Coaching erforschen und verbessern; 1.1 Thema und Fokus: Zuhören ols grauer Fleck im Coaching; 1.2 Zielsetzung: Coaching mit achtsamem Zuhören optimieren; 1.3 Fragestellung und Kernbegriffe: achtsames Zuhören im Coaching; 1.4 Fall: dokumentiert für Intervision, exemplarisch vielschichtig; 1.5 Aufbau: Zuhören systematisch plastisch rekonstruieren; Teil 2 Die Analyse: Vom aufmerksamen zum nondualen, emergenten Zuhören; 2.1 Hermeneutische multimodale Analyse des Coachinggesprächs; 2.1.1 Coaching: Veränderung begleiten. 2.1.2 Gespräch im Coaching: Veränderung herstellen2.1.3 Gesprächsanalyse im Coaching: Veränderung feststellen; 2.1.4 Achtsames Zuhören im Coaching als Analysefokus:Veränderung wahrnehmen; 2.1.5 Mehrebenen-Analyse mit Transkriptpartitur: Veränderung plastisch festhalten; 2.2 Aufmerksam zuhören: (In- )Kongruenzen wahrnehmen auf allen Kanälen; 2.2.1 Rollen klären: nonverbale Ablehnung (verbal) auffangen; 2.2.2 Standort bestimmen: Unangenehmes explizieren; 2.2.3 Visionen be-greifen: Angedeutetes explizieren lassen; 2.2.4 Strategien entwickeln: verbal und nonverbal aufeinander eingehen. 2.2.5 Interpretation2.3 Nondual zuhören: Perspektiven wahrnehmen und wahr lassen; 2.3.1 Rollen klären: zielführend mit Ausweichen umgehen; 2.3.2 Standort bestimmen: den Stimmen des Herzens Resonanzraum öffnen; 2.3.3 Visionen be-greifen: neue Varianten neben vertraute stellen; 2.3.4 Strategien entwickeln: alle inneren Stimmen ins Aushandeln einbeziehen; 2.3.5 Interpretation; 2.4 Emergent zuhören: Chancen zur Entwicklung wahrnehmen; 2.4.1 Rollen klären: einen Vorgeschmack auf die Lösungsebene vermitteln; 2.4.2 Standort bestimmen: die Problemverhaftung lockern. 2.4.3 Visionen be-greifen: Weitblick ermöglichen2.4.4 Strategien entwickeln: Chancen zur Verantwortung wahrhaben; 2.4.5 Interpretation; Teil 3 Und jetzt: Das Verstandene umsetzen; 3.1 Zusammenfassung der Ergebnisse; 3.2 Bedeutung dieser Erkenntnis; 3.3 Kritische Reflexion des Vorgehens; 3.4 Übertragung auf die Praxis: Werkzeugkasten und Nichts-Metapher; 3.5 Weiterführende Fragen: zu hören; Das Transkriptionssystem GAT; Literatur- und Quellenverzeichnis.
Responsibility: Christine Albrecht, Daniel Perrin.

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Editorial reviews

Publisher Synopsis

"... viele neue Einsichten und Impulse ... sehr klaren und informativen Lekture aufgezeigt. ... besseren und tieferen Verstandnis fur den Coachee und wird somit auch ein achtsamerer Zuhoerer. ... Ein Read more...

 
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