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Zuhören im Coaching

Author: Christine Albrecht; Daniel Perrin
Publisher: Wiesbaden : Springer VS, 2013.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Albrecht, Christine.
Zuhören im Coaching.
Dordrecht : Springer, ©2013
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Christine Albrecht; Daniel Perrin
ISBN: 9783531197814 3531197819 1299844421 9781299844421
OCLC Number: 857059464
Description: 1 online resource (91 pages :) : illustrations
Contents: Vorwort und Dank; Inhalt; Abbildungen; Teilt 1 Darum geht es: Zuhören im Coaching erforschen und verbessern; 1.1 Thema und Fokus: Zuhören ols grauer Fleck im Coaching; 1.2 Zielsetzung: Coaching mit achtsamem Zuhören optimieren; 1.3 Fragestellung und Kernbegriffe: achtsames Zuhören im Coaching; 1.4 Fall: dokumentiert für Intervision, exemplarisch vielschichtig; 1.5 Aufbau: Zuhören systematisch plastisch rekonstruieren; Teil 2 Die Analyse: Vom aufmerksamen zum nondualen, emergenten Zuhören; 2.1 Hermeneutische multimodale Analyse des Coachinggesprächs; 2.1.1 Coaching: Veränderung begleiten. 2.1.2 Gespräch im Coaching: Veränderung herstellen2.1.3 Gesprächsanalyse im Coaching: Veränderung feststellen; 2.1.4 Achtsames Zuhören im Coaching als Analysefokus:Veränderung wahrnehmen; 2.1.5 Mehrebenen-Analyse mit Transkriptpartitur: Veränderung plastisch festhalten; 2.2 Aufmerksam zuhören: (In- )Kongruenzen wahrnehmen auf allen Kanälen; 2.2.1 Rollen klären: nonverbale Ablehnung (verbal) auffangen; 2.2.2 Standort bestimmen: Unangenehmes explizieren; 2.2.3 Visionen be-greifen: Angedeutetes explizieren lassen; 2.2.4 Strategien entwickeln: verbal und nonverbal aufeinander eingehen. 2.2.5 Interpretation2.3 Nondual zuhören: Perspektiven wahrnehmen und wahr lassen; 2.3.1 Rollen klären: zielführend mit Ausweichen umgehen; 2.3.2 Standort bestimmen: den Stimmen des Herzens Resonanzraum öffnen; 2.3.3 Visionen be-greifen: neue Varianten neben vertraute stellen; 2.3.4 Strategien entwickeln: alle inneren Stimmen ins Aushandeln einbeziehen; 2.3.5 Interpretation; 2.4 Emergent zuhören: Chancen zur Entwicklung wahrnehmen; 2.4.1 Rollen klären: einen Vorgeschmack auf die Lösungsebene vermitteln; 2.4.2 Standort bestimmen: die Problemverhaftung lockern. 2.4.3 Visionen be-greifen: Weitblick ermöglichen2.4.4 Strategien entwickeln: Chancen zur Verantwortung wahrhaben; 2.4.5 Interpretation; Teil 3 Und jetzt: Das Verstandene umsetzen; 3.1 Zusammenfassung der Ergebnisse; 3.2 Bedeutung dieser Erkenntnis; 3.3 Kritische Reflexion des Vorgehens; 3.4 Übertragung auf die Praxis: Werkzeugkasten und Nichts-Metapher; 3.5 Weiterführende Fragen: zu hören; Das Transkriptionssystem GAT; Literatur- und Quellenverzeichnis.
Responsibility: Christine Albrecht, Daniel Perrin.

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Editorial reviews

Publisher Synopsis

..". viele neue Einsichten und Impulse ... sehr klaren und informativen Lekt re aufgezeigt. ... besseren und tieferen Verst ndnis f r den Coachee und wird somit auch ein achtsamerer Zuh rer. ... Ein Read more...

 
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